采訪接近尾聲時，小張突然問起行業影響力的話題：“現在很多年輕從業者都把您當榜樣，您有沒有什么經驗想分享給他們？”

林宇想了想，拿起筆在采訪本上寫了三句話：“別盯著競品抄方案，多跟用戶聊天；別怕跟品牌方吵架，吵明白需求才重要；別覺得小細節沒用，有時候一個指南、一個搭配師，就能決定活動成敗。”他笑著解釋，“我剛入行時也犯過‘拍腦袋做方案’的錯，后來才明白，咱們做廣告的，說到底是幫用戶解決問題，不是自嗨。”

一周后，《廣告人周刊》最新一期雜志上市，林宇的專訪赫然登在封面故事版。標題“跨界營銷：從‘強行搭伙’到‘需求共舞’”格外醒目，文中不僅詳細拆解了活動策劃邏輯，還把“用戶需求互補”的觀點單獨拎出來做了專題解讀。更意外的是，不少行業媒體都轉載了這篇報道，有的還加了編者按：“這或許是今年最值得借鑒的跨界案例，沒有之一。”

林宇看到報道時，正和團隊開周會。李曼舉著手機沖進會議室，興奮地喊道：“林哥！咱們的方案被收錄進行業案例庫了！剛才有個剛入行的小姑娘加我微信，說要跟咱們學做跨界營銷呢！”

會議室里頓時熱鬧起來，王珂笑著打趣：“這下咱們團隊也算‘行業名師’了？以后是不是得開個小課堂？”

林宇拿起桌上的雜志，翻到采訪結尾那頁，指著“用解決問題的思路做營銷”那句話，對眾人說：“別飄，這只是開始。筑美已經在催后續方案了，咱們得趕緊把這次的經驗總結好，爭取下次玩出更有意思的花樣。”

窗外的陽光透過玻璃灑進來，落在雜志封面上那個醒目的增長曲線圖標上。對林宇和他的團隊來說，這場報道不是終點，而是更廣闊舞臺的入場券——畢竟，能把“解決用戶痛點”玩出花來，才是他們真正的底氣。

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