會議室的空調風有點涼，但林宇團隊三個人的手心都攥著勁兒——對面“木語生活”的市場部一行人坐得筆直，為首的張總監手里翻方案的動作，每一下都像在敲大家的神經。

“場景化體驗這塊思路很新，”張總監終于開口，手指卻停在“小紅書達人深度測評”那頁，“但說實話，我們之前找過達人合作，有幾個收了錢卻發‘模板化好評’，用戶評論區全在說‘一看就是廣’，反而拉低品牌信任度。你們怎么確保這次測評的真實性？”

這話一出，李曼悄悄抬眼看向林宇，卻見他半點不慌，反倒笑著把筆記本電腦推到桌中央：“張總監這個問題，我們早有準備。您看，我們篩選達人有‘三審標準’，每一條都卡得很嚴。”

屏幕上跳出的表格里，每一欄都標得清清楚楚。林宇指著第一列：“第一審是粉絲畫像匹配度。我們會用工具分析達人粉絲的年齡、城市、消費能力，必須和‘木語生活’的目標用戶重合度超80%——總不能找個主打中老年家居的達人，來推你們的年輕化產品吧？”

張總監嘴角微不可察地勾了勾，示意他繼續。林宇又點向第二列：“第二審是過往測評真實率。我們會翻達人近半年的測評內容，統計‘帶缺點評價’的占比——比如有的達人測評沙發會說‘坐感舒服但容易沾貓毛’，這種有一說一的，才是我們要找的；那些全篇只夸不踩的，直接pass。”

旁邊的市場部專員忍不住插了句：“那要是達人故意在合作前裝真實，合作后就敷衍呢？”

“這就靠第三審了——合作口碑。”林宇點開另一個文檔，里面是他用超能力整理的“行業達人合作黑名單”，“我們會私下聯系和這些達人合作過的品牌，問清楚他們的配合度、內容修改意愿，還有用戶反饋的真實度。像去年有個達人收了錢卻偷換產品型號測評，這種有黑歷史的，我們絕對不碰。”

張總監身子往前傾了傾，手指在桌上輕輕敲著：“這些標準聽起來不錯，但口說無憑。我們怎么知道你們篩選時會不會‘放水’？”

“您放心，”林宇早料到這個疑問，從包里拿出一疊打印好的文件，“我們會在和達人簽約前，出一份詳細的背景調查報告，里面包括粉絲畫像數據截圖、過往測評內容分析、合作品牌的口碑訪談記錄——相當于給每個達人發一張‘身份證’，你們可以逐條核對，有任何疑問我們隨時補充說明。”

這話讓“木語生活”的團隊瞬間放松下來。張總監拿起報告翻了兩頁，抬頭時眼里已經有了笑意：“說實話，我們之前最擔心的就是測評造假，你們這‘三審+報告’的組合，確實打消了我們的顧慮。”