林宇把最后一頁數據圖表插進ppt時，窗外的天已經蒙蒙亮。桌上的咖啡涼了第三杯，旁邊堆著厚厚的項目資料——從最初的競品分析報告，到直播挑戰賽的執行細則，再到每周的用戶反饋匯總，整整半年的心血，都濃縮在這份“智家科技”項目總結報告里。

“林哥，數據再核對一遍了，品牌年輕化認知度確實提升了25%，比客戶要求的還多了5個點！”李曼頂著黑眼圈推門進來，手里攥著打印好的數據表，語氣里滿是興奮，“線下門店銷售額更離譜，環比增長32%，智家科技的財務總監昨天跟我打電話，說這是他們今年最好的業績答卷！”

林宇接過數據表，指尖劃過那些熟悉的數字，忍不住笑了：“還記得剛開始做項目時，王珂因為腳本被客戶打回三次，躲在會議室里偷偷抹眼淚嗎？現在再看，那些坎兒倒成了最好的勛章。”

正說著，王珂抱著裝訂好的報告走進來，身上還穿著昨天的衛衣：“報告封面用了智家科技的品牌藍，內頁加了咱們做的場景劇劇照，客戶一看就能想起整個項目的亮點。對了，我還在最后加了個‘后續優化建議’板塊，比如明年可以嘗試‘智能家電進校園’，提前鎖定年輕用戶。”

林宇拍了拍兩人的肩膀：“走，咱們去給客戶交答卷！”

智家科技的會議室里，市場總監和高管們早已坐定。當林宇把“品牌年輕化認知度提升25%”的圖表投到大屏幕上時，會議室里瞬間響起一陣驚嘆聲。“這數據太超出預期了！”市場總監激動地站起來，“我們當初定的目標是20%，沒想到你們直接超額完成，還帶動了線下銷量的增長！”

林宇笑著點開下一頁：“這離不開團隊的配合，比如李曼整理的用戶畫像，幫我們精準鎖定了18-30歲的年輕群體；王珂負責的場景劇，把‘智能家電怎么用’變成了‘年輕人喜歡怎么用’，比硬廣效果好太多。”

講到直播挑戰賽時，智家科技的ceo忍不住插話：“那場直播我也看了，我家孩子還跟著投票，說‘這個品牌的家電真好玩’。你們把營銷做成了年輕人喜歡的樣子，這才是最難得的！”

報告講到最后，林宇拿出提前準備好的“后續合作框架”：“基于這次的合作基礎，我們建議明年從‘單品推廣’升級為‘智能家居生態鏈營銷’，比如把智能廚電、掃地機器人、空調聯動起來，打造‘一站式智能生活’的概念。”