這話一出，底下的嘀咕聲立刻沒了。張敏悄悄吐了吐舌頭，她上周確實因為陪孩子看病多休了半天，沒提前說，害得同事幫她頂了活兒，這會兒聽了規則，反倒松了口氣：“提前報備就行？那下次我肯定記得說，省得連累別人。”

李哲則紅了臉，他上周摸魚被客戶退稿的事兒全組都知道，這會兒低著頭沒說話，心里已經盤算著晚上把沒干完的活兒補出來。

規則落地的第一周，效果就顯出來了。考勤后臺里，缺勤記錄少了八成，報備表上的備注寫得清清楚楚：“周三下午彈性，陪母親復診，工作交接給小劉”“周五上午彈性，給孩子開家長會，稿件已提前發給趙姐審核”。林宇抽查了幾個人的工作成果，張敏的設計稿一次通過，李哲還主動加了個創意點，被客戶寫進了表揚信里。

這天中午，林宇去茶水間打水，正好碰見小吳和同事聊天：“現在這彈性制度才叫合理，既能顧家里，又不耽誤活兒，上次我媽突然不舒服，提前報備了就去醫院，回來還趕上了下午的會，比以前偷偷摸摸請假踏實多了。”

林宇聽著，嘴角忍不住上揚。剛轉身，就看見王建國站在不遠處，臉色有點難看——他本來還等著林宇的改革出岔子，好去劉總那兒告狀，沒想到人家輕輕一調整，不僅沒出問題，反而更順了。

王建國悻悻地轉身走了，林宇卻沒在意，他看著手里的水杯，心里琢磨著：管理這事兒，就像調咖啡，糖多了膩，糖少了苦，得慢慢找著最合適的甜度。只要盯著“成果”這個核心，再靈活的制度，也能跑在正軌上。

接下來一周，團隊的項目交付率又漲了3%，連老鄭都特意發來消息：“你們團隊現在協作效率真高，小王昨天提前報備了彈性時間，還特意把方案提前發過來，靠譜！”林宇笑著回復，心里已經開始盤算，等這波穩定了，就把“成果打卡”的經驗寫進改革方案里，說不定還能給其他部門做個參考。

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