說著，劉總示意助理把數據投影到屏幕上：“公司整體項目周期縮短了20%，以前平均20天完成的項目，現在16天就能搞定；客戶投訴率下降15%，員工離職率降低10%，更重要的是，員工滿意度從7.5漲到了8.8，這說明咱們的改革不僅提升了效率，還讓大家工作得更舒心了。”

臺下頓時響起一陣小聲的議論，有人拿出手機對著屏幕拍照，有人跟身邊的同事小聲感慨：“沒想到效果這么明顯，以前總覺得改革是走過場，現在看來是真有用。”

劉總等議論聲平息后，目光轉向林宇，語氣里滿是贊許：“這些成果的取得，離不開林宇的努力。從最初調研員工痛點，到擬定改革方案，再到試點推廣，每一步他都做得很扎實。面對成本質疑，他用數據證明收益；面對謠干擾，他及時澄清穩定人心；遇到問題，他不是一刀切取消制度，而是靈活調整——這樣既懂業務又懂管理，還能為員工著想的年輕人，值得我們所有人學習。”

話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲，比剛才更響亮，不少人轉頭看向林宇，眼神里滿是敬佩。林宇站起身，對著大家鞠了一躬，臉上帶著淡淡的笑意——他想起當初推行改革時，有人質疑，有人觀望，甚至有人暗中使絆子，如今看到這些實打實的成果，所有的辛苦都值了。

“為了表彰林宇的貢獻，公司決定給予他一筆額外的績效獎金。”劉總補充道，“同時，我希望各部門都能向林宇學習，積極配合改革推進，讓咱們公司越來越好。”

散會后，不少同事圍著林宇道賀。老周拍著他的肩膀：“林總監，這下你可成了公司的‘紅人’了，劉總這么公開表揚，以后咱們改革推進起來更順利了。”趙倩也笑著說：“剛才王建國坐在我旁邊，臉都黑了，估計沒想到你把改革做得這么成功。”

林宇笑了笑，剛要說話，就看到劉總朝他招手。他快步走過去，劉總拍了拍他的胳膊：“好好干，接下來全公司推廣改革，還有很多事需要你牽頭。我看好你。”

林宇點點頭：“謝謝劉總，我會繼續努力的。”看著劉總離開的背影，他心里清楚，這不是結束，而是新的開始——全公司推廣改革，肯定會遇到更多挑戰，但只要像之前一樣，用數據說話，為員工著想，就沒有解決不了的問題。

需要我幫你整理出劉總考察改革效果時用到的“項目數據”“員工訪談”“客戶反饋”三個維度的具體信息表格，方便你在后續章節中快速查閱或引用這些關鍵數據嗎？

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