林宇剛在創意總監的椅子上坐熱乎，就發現團隊里的氣氛有點“不對勁”。

下午三點的茶水間，本該是最熱鬧的摸魚據點，今天卻只有兩個小年輕對著咖啡杯嘆氣。林宇端著馬克杯湊過去，剛聽見“昨晚加班到十點，調休申請被打回來三次”，兩人看見他，立馬像受驚的兔子似的閉了嘴，點點頭就溜了。

“這不對勁。”林宇摸著下巴琢磨。上任這幾天，他總覺得團隊像臺缺了潤滑油的舊機器，明明每個人都在忙，可效率就是提不上來，連趙倩這種干活沖在前的，上周都破天荒遲到了兩分鐘，眼底的黑眼圈重得像被人揍了一拳。

“得搞清楚到底卡在哪兒了。”林宇當機立斷，下午就往人力資源部跑了一趟。hr主管見他來，笑著遞過一疊表格：“林總監這是剛上任就搞調研啊？正好，我們這兒有現成的匿名問卷模板，改改就能用。”

林宇抱著模板回辦公室，對著電腦改到下班。他把那些“是否滿意公司文化”的虛話全刪了，換成實打實的問題：“近三個月平均每月加班時長？”“加班補償是否到位？”“項目獎金分配是否清晰？”“覺得自己有晉升機會嗎？”最后還加了個開放式填空：“你覺得當前工作中最大的痛點是什么？”

問卷發出去的當晚，林宇的郵箱就開始“叮咚”響個不停。他抱著筆記本窩在沙發上看，越看眉頭皺得越緊。

“上月加班42小時，申請調休說‘項目忙’，申請加班費說‘部門預算不夠’，合著我這班白加了？”

“上次a項目獎金，說是按貢獻分，結果小組長拿了一半，我們底下干活的每人就幾百塊，問了也沒人給說法。”

“我在公司干三年了，每次問晉升，主管都說‘再等等’，到底等啥？也沒個標準，難道要等熬成老油條？”

“彈性工作？想都別想，遲到一分鐘扣五十，加班到半夜沒人管，這合理嗎？”

第二天一早，林宇又拉著團隊成員挨個聊。老周捧著保溫杯，憋了半天說：“林總監，不是我們不想干，是有時候覺得‘不值當’。上次做那個美妝項目，我熬夜改了五版數據模型，最后獎金下來，還沒新來的實習生多，你說這心里能痛快嗎？”

趙倩也難得吐了苦水：“團隊里有人摸魚有人拼，可到了分獎金、評績效，還是‘大鍋飯’，時間長了，誰還愿意往前沖？還有晉升，之前問過，說要看‘綜合表現’，可到底啥是綜合表現，沒人說清楚，慢慢就沒心氣了。”