林宇捏著劉總簽字的授權單，跟揣了塊定心丸似的，可抬頭瞥見甘特圖上“供應商確定”那欄刺眼的紅色倒計時，心又懸了起來——滿打滿算就兩天時間，要從一堆供應商里挑出3家靠譜的，跟在沙堆里淘金似的，得爭分奪秒。

他剛在工位上坐定，打開通訊錄準備挨個聯系供應商，老周就端著個泡滿枸杞的保溫杯湊了過來，眼睛瞟了眼他電腦屏幕上的供應商名單，笑著打趣：“小林，看你這眉頭皺的，跟要吃黃連似的，是不是卡在供應商篩選上了？”

林宇苦笑著點頭：“周哥，可不是嘛。劉總給了授權，可時間太緊，我手里有十幾家供應商的聯系方式，光看他們發過來的資料，根本分不清誰靠譜誰是‘繡花枕頭’。報價、案例、交付速度，一堆數據攪在一起，腦子都快亂成漿糊了。”

老周呷了口枸杞茶，慢悠悠地放下杯子：“這你就問對人了。我跟供應商打交道這么多年，早就總結出一套‘火眼金睛’的法子。”說著，他打開自己的云盤，翻出一個命名為“供應商評分表2.0終極版”的excel文件，發給了林宇，“你瞅瞅這個，我攢了三年的寶貝，從報價合理性、過往案例質量，到交付準時率、售后響應速度，一共8個維度，每個維度都有評分標準，像給供應商‘高考閱卷’似的，一打分就知道誰是優等生。”

林宇點開表格，眼睛瞬間亮了。表格里把每個評分維度都拆解得明明白白：報價低于行業均價10%以上的扣3分，過往案例里有國際品牌合作的加5分，交付延遲一次扣2分……簡直比學校的成績單還細致。“周哥，你這表格也太絕了！有了它，篩選起來至少能省一半時間！”

“那可不，當初為了做這個表，我熬了三個晚上，頭發都掉了一把。”老周拍了拍他的肩膀，“不過光有表格還不夠，有些供應商的資料摻水分，比如案例說是自己做的，其實是外包的，你得學會辨真假。”

林宇心里一動，想起自己的超能力——只要集中注意力，就能快速抓取信息里的關鍵漏洞。他立刻跟老周道謝，轉身就投入到篩選工作中。第一個聯系的是一家叫“光影傳媒”的供應商，對方發來的資料里，案例欄放了一條國際美妝品牌的短視頻，畫面精致，點擊率也高。林宇按照評分表給各項打分，剛要把它歸為“潛力選手”，突然用超能力掃了一遍案例詳情，發現視頻結尾的制作署名里，藏著另一家公司的logo，顯然是“借別人的功勞充自己的門面”。

“好家伙，差點被蒙過去。”林宇哭笑不得，直接把這家供應商劃進了黑名單。有了超能力當“質檢儀”，他篩選的速度越來越快。遇到報價虛高的，對照行業均價一眼就能識破；碰到案例模糊的，用超能力扒一扒細節，就能看出是不是“移花接木”。

下午三點，林宇已經篩選出8家初步符合要求的供應商，可距離“3家”的目標還得再精挑細選。他正對著這8家的評分表犯難，老周又湊了過來，看了眼表格里的“星耀影視”，提醒道：“這家你可得留意，去年我跟他們合作過一次，報價倒是合理，但交付的時候拖了兩天，說是‘設備故障’，后來才知道是把我們的活兒優先級調低了，先去做了個高價的小單子。”

林宇趕緊在這家供應商的備注欄里記下“交付優先級存疑”，瞬間把它從候選名單里劃了出去。接著，老周又指著-->>“新視界制作”說：“這家不錯，我上個月剛跟他們合作完，拍出來的片子質感好，而且售后特別到位，后期修改了三次，都沒抱怨，響應速度比外賣小哥還快。”

有了老周的“過來人經驗”，林宇篩選起來更有方向了。他著重對比了剩下的7家供應商，最終鎖定了3家：“新視界制作”評分最高，尤其是案例質量和售后響應，幾乎滿分；“青橙影像”報價比行業均價低5%，而且過往案例里有3個都是職場類短視頻，經驗對口；“時光映畫”雖然報價稍高，但交付準時率100%，還承諾項目期間派專屬對接人24小時在線，能避免溝通扯皮。

為了保險起見，林宇還特意給這三家供應商的過往合作客戶打了電話核實。打給一家合作過的電商公司時，對方夸“新視界制作”：“他們拍片子特別懂客戶需求，上次我們要做職場穿搭視頻，沒說兩句就get到了重點，拍出來的效果比我們預期的還好。”掛了電話，林宇徹底放心了。