林宇剛把保健品項目的結案報告整理好，辦公室的玻璃門就被輕輕敲了三下。抬頭一看，劉總正舉著個馬克杯站在門口，杯沿還沾著圈奶泡，不像平時開會時那樣西裝革履，倒多了幾分隨和。

“小林，來我辦公室喝杯咖啡？剛讓行政買的現磨，還熱乎著呢。”劉總笑著晃了晃杯子，林宇心里犯嘀咕——平時劉總找下屬談話要么是會議室，要么是工位上三兩語，主動邀去辦公室喝咖啡，還是頭一遭。

跟著劉總走進辦公室，才發現他辦公桌一改往日的整整齊齊，攤著好幾份行業報告，封面都標著“機密”二字。劉總把一杯冒著熱氣的咖啡推過來，自己往沙發上一坐，開門見山：“保健品項目干得漂亮，客戶昨天還打我電話，說你們團隊比之前換的三撥人都靠譜。”

林宇剛想客氣兩句，劉總卻話鋒一轉，拿起桌上一份印著“2024年輕消費群體洞察”的報告：“不過公司不能只靠一個項目吃飯，我最近在琢磨拓展新業務——年輕品類，你怎么看？”

這話讓林宇心里一凜，年輕品類可不是小打小鬧，從零食飲料到潮玩數碼，都是競爭紅海區。他下意識想翻手機查數據，突然想起自己的超能力，腦子里瞬間調出近半年的行業趨勢：某零食品牌靠“國潮包裝+短視頻挑戰賽”月銷破億，某數碼配件品牌用“大學生測評”種草，轉化率比傳統廣告高30%。

“劉總，我覺得可以從‘短視頻+直播’切入。”林宇定了定神，把腦子里的信息捋成條理，“現在年輕人刷短視頻的時間平均每天3小時以上，而且他們不喜歡硬廣，更吃‘場景化種草’那套。比如賣年輕人口味的代餐，與其拍廣告片，不如讓達人拍‘打工人加班吃代餐’的日常，再在直播間搞‘買二送一’的互動，轉化會更快。”

劉總眼睛一亮，身子往前湊了湊：“具體說說，怎么結合咱們公司的資源？”

“咱們有成熟的供應商渠道，缺的是觸達年輕人的方式。”林宇越說越順，超能力還幫他調出了公司過往的推廣數據，“之前做傳統品類時，咱們在社交媒體上幾乎是空白，這次可以從零開始搭建賬號，先做3個月內容測試，比如每周更3條短視頻，每月搞1場直播，根據數據調整方向。而且年輕品類的客單價低，試錯成本也小，就算初期效果不好，調整起來也快。”

劉總聽完，手指在報告上輕輕敲了敲，突然笑了：“我就喜歡你這股子不繞彎子的勁兒，比某些只會說‘再研究研究’的人強多了。”他頓了頓，語氣變得嚴肅起來，“其實這個想法我跟幾個高管聊過，他們要么覺得風險大，要么說缺懂年輕人的人。今天聽你這么一說，我心里有底了。”

林宇剛想接話，劉總又補充道：“不過這事兒急不得，得先做份詳細的可行性方案。你要是有興趣，這個項目可以交給你牽頭，預算方面我會給你傾斜，但有個要求——半年內必須看到成效，能不能行？”