林宇剛把社區親子活動的預算表核對完，就被王建國叫進了辦公室。老狐貍難得沒擺著張“討債臉”，卻遞過來一張印著“核心廣告項目會議”的通知，語氣里透著點不懷好意：“劉總讓各部門派個人旁聽，你去湊個數，記得多聽少說，別瞎插嘴。”

林宇捏著通知心里犯嘀咕——這核心項目可是公司今年的重頭戲，以前連部門骨干都沒資格旁聽，怎么突然輪得到他這個“小透明”？轉念一想，八成是王建國故意的，想讓他在大領導面前露怯，好借機打壓。可送上門的機會哪能放過，他立馬應下來：“放心王經理，我肯定認真聽，不搗亂。”

回到工位，林宇趕緊翻出之前加班時記的項目筆記——上次偶然聽到劉總吐槽“廣告時長太長，客戶嫌拖沓”“核心賣點不突出，觀眾記不住”，他當時就用超能力把這些痛點記了下來，還查了好幾個同類成功案例。現在剛好派上用場，他對著筆記把案例里的解決方案捋了一遍，心里漸漸有了底。

開會那天，林宇特意提前十分鐘到會議室，選了個最靠后的位置。沒過多久，劉總和幾個部門總監陸續進來，王建國也坐在了靠前的位置，時不時回頭瞪他一眼，那眼神像在說“敢亂說話就等著瞧”。

會議一開始，策劃部就先匯報方案，ppt里放著一條90秒的廣告片腳本。林宇盯著屏幕，腦子飛速運轉——腳本里光產品介紹就占了60秒，核心賣點“續航強”只提了一句，跟他之前記的客戶痛點完全對上了。

果然，劉總皺著眉打斷匯報：“這廣告太長了，現在觀眾沒耐心看這么久，而且核心賣點一點都不突出，客戶那邊肯定通不過。”策劃部負責人支支吾吾地辯解：“我們也想縮短時長，可內容太多，實在刪不下去……”

會議室里頓時安靜下來，沒人敢接話。王建國坐在前面，假裝低頭記筆記，心里卻等著看劉總發火。就在這時，劉總突然掃了眼會議室，目光剛好落在林宇身上：“那個小伙子，你是文案部的吧？叫什么名字？你也說說想法。”

這話一出，全場的目光都集中在林宇身上。王建國猛地抬頭，眼神里滿是“你敢說”的警告。林宇深吸一口氣，站起身：“劉總好，我叫林宇。我覺得策劃部的方案框架沒問題，就是時長和賣點可以再調整一下。”

他頓了頓，把提前捋好的思路說出來：“我之前看過幾個同類型的廣告，大多是30到60秒，重點只突出1到2個核心賣點，觀眾接受度更高。咱們這個產品，客戶最在意的是‘續航強’，不如把時長縮短到60秒，前面20秒用場景化畫面展示用戶沒電的困擾，中間30秒重點講續航優勢，最后10秒放品牌信息，這樣既能抓住注意力，又能突出賣點。”

劉總聽完，點了點頭：“縮短時長，強化核心賣點，這個思路有點道理。你還看過哪些案例？具體怎么調整場景畫面？”林宇趁機把記在腦子里的案例細節說出來，連某個廣告的場景構圖、臺詞設計都講得清清楚楚，聽得策劃部負責人都忍不住點頭。