部門周例會剛開場，王建國就把一疊文件“啪”地拍在桌上，臉色比樓下便利店過期的酸奶還難看：“城東商超的促銷文案，客戶投訴說重點模糊，活動期間銷量只完成預期的六成！所有人下班前交一份復盤報告，要是找不出問題，這個月績效都別想拿滿！”

話音剛落，會議室里瞬間響起一片倒吸涼氣的聲音。誰都知道這項目是王建國親自盯的，前期拍著胸脯保證“穩了”，現在出了岔子，倒要全部門一起背鍋。林宇偷偷瞥了眼旁邊的張濤，只見他對著空白文檔抓耳撓腮，活像只找不著堅果的松鼠。

散會后，工位上一片唉聲嘆氣。有人翻遍了聊天記錄，卻連客戶最初的需求都記不清；有人對著銷量數據發呆，半天說不出一句有用的分析。林宇坐在電腦前，指尖輕輕敲了敲桌面——要是換做以前，他恐怕也得跟著愁眉苦臉，但現在，他腦子里的“記憶庫”可是隨時能調用的寶貝。

他閉上眼睛，順著時間線回溯：三周前項目啟動會，王建國說“重點突出價格優勢”，卻沒讓客戶確認；兩周前初稿提交，客戶提了“要加商超專屬優惠券”，負責跟進的同事卻忘了記在需求表里；一周前終稿定稿，設計組把促銷時間“10.1-10.7”寫成了“10.1-10.5”，居然沒人發現……這些細節像電影畫面一樣在他腦海里清晰浮現，連當時誰皺了眉、誰打了哈欠都記得一清二楚。

等林宇睜開眼，思路已經跟捋順的毛線一樣清晰。他打開文檔，先把項目時間軸列出來，再把每個階段的問題點標紅，最后附上對應的證據——比如客戶提優惠券的聊天截圖、設計稿出錯的版本對比圖。甚至連王建國當時拍板“不用再跟客戶確認”的錄音，他都找行政要到了備份，準備作為附件附上。

寫著寫著，張濤突然湊了過來，眼神里滿是討好：“小林啊，你復盤得怎么樣了？能不能……給我參考參考？”林宇抬頭看了他一眼，見他手里的文檔還是空白，忍不住想笑：“濤哥，你不記得客戶當時提了優惠券需求嗎？還有設計稿的時間也錯了。”

張濤愣了愣，拍了下大腿：“對啊！我怎么把這茬忘了！”說著就急匆匆地跑回座位，可沒過兩分鐘又折了回來，苦著臉說：“我找不著當時的聊天記錄了，客戶那時候是哪天說的來著？”林宇無奈地報出日期和具體時間，看著張濤一臉“得救了”的表情跑開，心里暗暗慶幸自己有超能力幫忙。

下午三點，林宇就把復盤報告交了上去。王建國接過報告時，眼神里滿是懷疑，仿佛在看一份假文件——畢竟平時林宇交報告，沒少被他挑出“邏輯混亂”的毛病。可等他翻開報告，眉頭卻慢慢舒展開，手指在標紅的問題點上反復劃動，嘴里還小聲嘀咕：“這細節怎么記得這么清楚？”