部門會議剛散，空氣里還飄著王建國“這個月再完不成kpi，所有人都得加班”的余威，辦公區就陷入了詭異的安靜——沒人敢接桌上那份被客戶打回三次的社區傳單項目文件，封皮上“沒創意、沒亮點、重新做”的紅色批注，像道死亡判決書，誰看誰頭疼。

張濤率先往后縮了縮椅子，假裝整理文件：“我手上還有三個文案沒改完，這傳單怕是顧不上。”旁邊幾個同事也紛紛附和，要么說“不擅長社區類項目”，要么說“手里活兒太多”，眨眼間，文件就成了沒人要的“燙手山芋”，孤零零地躺在會議桌中央。

林宇坐在角落，盯著那份文件，心里盤算起了小九九。自從制定了“超能力使用計劃”，這幾天他都在控制使用頻率，身體沒再出狀況，現在剛好有個機會能證明自己——要是能把這“爛尾項目”救活，不僅能完成kpi，還能讓同事們徹底改變對他“小透明”的印象。

“我來試試吧。”林宇站起身，聲音不大，卻讓原本嘈雜的辦公區瞬間安靜下來。所有人都轉頭看他，張濤更是一臉“你怕不是瘋了”的表情：“林宇，你確定？這項目客戶都退三次了，別到時候搞砸了，又要連累大家加班。”

“試試總比沒人做好。”林宇沒接張濤的話茬，徑直走到會議桌前，拿起了那份文件。王建國剛好從辦公室出來，看到這一幕，挑了挑眉：“行，那這項目就交給你了，明天下班前給我新方案，客戶那邊我可不想再收到投訴。”話里沒什么期待，更像在說“反正搞砸了也不是我負責”。

抱著文件回到工位，林宇先翻了翻之前的三版方案——第一版全是文字堆砌，像本說明書；第二版花里胡哨，重點全被圖案蓋住；第三版倒是中規中矩，可又沒半點記憶點。客戶要的是“能吸引社區居民停下來看，還愿意主動帶走”的傳單，之前的方案確實沒摸到點子上。

他打開電腦，按照“超能力使用計劃”，先花半小時梳理了社區傳單的核心需求：目標人群是社區里的老人和寶媽，內容要接地氣，最好帶點實用信息，設計上不能太復雜。梳理完這些，他才集中注意力，啟動超能力——腦海里瞬間浮現出過去半年看過的上百個社區推廣案例，從超市促銷傳單到公益活動海報，每個案例的亮點、不足都清晰無比。

“有了！”林宇眼睛一亮，迅速記下幾個可行的創意方向。第一個方向是“實用信息+活動引流”，正面印上社區周邊藥店、超市的優惠信息，背面印傳單對應的親子活動報名入口，老人關心優惠，寶媽關心活動，一舉兩得；第二個方向是“互動式設計”，在傳單角落加個“刮刮樂”區域，刮開能兌換小禮品，增加居民的參與感；第三個方向是“故事化文案”，用“社區媽媽的一天”為主題，把活動信息融入日常場景，比硬廣更易讓人接受。

思路一打開，寫文案、定設計框架就快多了。林宇一邊回憶案例里的優秀細節，一邊結合客戶需求調整，比如在優惠信息旁加個“老人friendly”的大字體標注，在刮刮樂區域用鮮艷但不刺眼的顏色。不到兩小時，三版完整的創意方案就新鮮出爐了，連設計參考圖都找好了附在后面。

第二天一上班，林宇就把方案交給了王建國。王建國翻了翻，沒像往常那樣挑刺，只是淡淡地說：“我發給客戶看看吧，能不能過看運氣。”說完就回了辦公室，留下林宇在工位上忐忑等待。