周三早上，林宇對著鏡子整理西裝領帶，手指無意間碰到手腕上的手環——這玩意兒自從不發光后，倒成了他的“幸運符”。想起要去蘇氏參加高層戰略會議，他深吸一口氣：畢竟是跟一群行業老狐貍過招，可不能露怯。

剛到蘇氏大廈樓下，就看到蘇瑤在門口等他，身邊還跟著個戴金絲眼鏡的助理。“林主管，今天會議規格不低，除了我們公司的高管，還有幾位行業顧問。”蘇瑤遞過來一份厚厚的資料，“這是新品的核心數據和競品分析，你路上可以先看看。”

林宇接過資料，心里暗叫慶幸——還好他有超強記憶力。坐電梯的三分鐘里，他快速翻閱資料，目光掃過的數據、圖表瞬間在腦子里“存檔”：蘇氏新品的核心賣點是“智能節能”，競品a的定價偏高，競品b的線下渠道薄弱……等電梯門打開時，他已經把資料里的關鍵信息記了個明明白白。

會議室里早已坐滿了人，氣氛嚴肅得能擰出水來。林宇剛找了個角落的位置坐下，就感覺到幾道審視的目光掃過來——左邊穿西裝的大叔，胸牌上寫著“蘇氏副董事長”；右邊戴眼鏡的女士，是業內有名的營銷顧問。他悄悄挺直后背，心里默念：淡定，靠實力說話。

會議一開始，蘇氏產品總監就拿著ppt介紹新品，從技術參數講到市場定位，足足講了四十分鐘。輪到“合作方代表發”時，全場目光都集中到林宇身上，連副董事長都放下了手里的茶杯，等著看這個“年輕主管”能說出什么花樣。

林宇站起身，沒有看提前準備的稿子，反而笑著問：“各位領導，不知道大家有沒有注意到，咱們新品的‘智能節能’賣點，在年輕群體里的認知度還不夠高？”

這話一出，會議室里頓時安靜下來。副董事長挑了挑眉：“哦？那林主管有什么好建議？”

“我覺得可以走‘線上線下聯動+用戶共創’的路子。”林宇語速不快，卻條理清晰，“線上方面，咱們可以找科技類kol做‘拆解測評’，把節能原理做成趣味動畫，比如‘一天省的電夠煮三碗面’，讓年輕人一眼就記住；線下呢，在體驗店搞‘節能挑戰賽’，讓用戶自己動手測試新品的節能效果，贏了能獲得新品試用權。”

他頓了頓，又補充道：“至于用戶共創，咱們可以在社交平臺發起‘新品功能征集’，讓用戶投票選最想要的附加功能，入選的用戶能在產品上刻上自己的id。這樣一來，不僅能提升用戶參與感，還能提前鎖定一批種子用戶。”

說著，他還報出了一組數據：“根據之前的市場調研，18-30歲的用戶里，有62%會因為‘有趣的互動’關注一個新品，58%愿意為‘參與設計’買單。咱們的競品現在還在靠硬廣宣傳，咱們要是先搞起共創，肯定能搶占先機。”

會議室里的人都露出了驚訝的表情——沒人想到，這個年輕主管不僅對市場數據了如指掌，還能提出這么具體的方案。之前一直沒說話的營銷顧問，忍不住點頭：“這個思路不錯，既解決了認知度問題，又能低成本獲客，比單純砸錢做廣告管用多了。”

副董事長看著林宇，眼里滿是欣賞：“林主管，你這些數據是從哪兒來的？我記得我們沒給你這么詳細的調研資料啊。”