優先級清單的確定，如同明確了戰役的主攻方向。

接下來的工作，是為每個主攻方向制定具體的“作戰方案”，即攻關路徑建議。這需要將宏觀的判斷，轉化為具體可行的技術路線和組織方式。

趙四將第一、第二優先級的七個方向作為重點，小組五人再次分工，每人負責深入研究一到兩個方向，查閱更多專業文獻、技術標準，并嘗試聯系部內資料庫中可能涉及的科研單位或專家信息，進行初步的“紙上談兵”式的推演。

他自己則統攬全局，并重點構思那些最具戰略意義且技術跨越性較大的方向。

半個月后，小組再次圍坐在一起，匯總各自的初步成果。

陳繼業負責“高性能合金鋼冶金質量提升”，他整理了一份詳盡的報告：“攻關核心在于冶煉和熱加工環節。”

“建議路線：一是重點攻關電爐冶煉加爐外精煉技術，降低氣體和夾雜物含量；二是推廣連鑄技術，改善鑄坯均勻性；三是研究控軋控冷工藝，優化微觀組織。”

“建議以鞍鋼、上鋼三廠、北滿特鋼等為重點，聯合鋼鐵研究院、金屬所，建立從原料到成品的質量追溯和評價體系。”

趙四補充道：“要特別強調軸承鋼和齒輪鋼的接觸疲勞、彎曲疲勞壽命作為關鍵考核指標。可以考慮設立專項質量攻關組，對標國際先進標準。”

王永革負責“特大重載軸承可靠性技術”，他的建議更側重于應用和系統集成：“光軸承廠使勁不行！得拉上使用大戶，比如一重、二重、礦山機械廠、港口機械廠，成立‘產學研用’聯合體。”

“統一設計選型規范，制定嚴格的安裝、潤滑、維護規程，開發簡易在線監測裝置。軸承廠重點攻關鋼材純凈度、熱處理變形控制、滾子對數曲線優化。”