香港之行留下的復雜心緒，在江辰回到臨安江記集團總部，踏入那間充滿數據報表、技術圖紙和全球市場地圖的頂層辦公室時，便被更緊迫的現實壓力驅散了。

他揉了揉依舊有些發脹的太陽穴，目光掃過墻上巨大的液晶屏幕——上面實時跳動著集團各分支的營收數據、曲線、研發進度條。

數字是鮮活的，也是冷酷的。

隨著“技術”歸巢計劃的塵埃落定，前期投入的天量資金雖由國內以特殊方式承接大部分，但集團自身的現金流也經歷了劇烈波動。

歐洲的布局、人才招攬、技術收購、乃至那三個女人和她們未來孩子所需的長期安置費用，都在持續消耗著寶貴的資本。

而核心的半導體、液晶面板、電腦業務，雖然技術領先，市場擴張迅猛，但研發投入巨大，利潤率在激烈的國際競爭和知識產權戰中并非無限高，且回報周期長。

要想支撐越來越龐大的“盤子”——包括養活日益壯大的團隊、維持高強度的研發、進行全球性的戰略布局——他需要更快、更猛的現金奶牛。

“工業重器是公司的脊梁，但消耗的快錢是血液。”

江辰踱步到窗前，俯瞰著下方園區內忙碌的貨車和研發中心通明的燈火，心中已有決斷。

他轉身回到巨大的橡木辦公桌前，按下內部通訊器：“林曉，通知戰略規劃部、消費電子事業部、市場部核心負責人，半小時后一號會議室開會。

另外，讓‘盤古’軟件研究院和硬件預研所把vcddvd光存儲技術、數字無繩電話（dect標準）的可行性分析和預研報告準備好，我要最新進度。”

半小時后，一號會議室內氣氛嚴肅。江辰沒有廢話，直接切入主題。

“諸位，集團目前的技術領先優勢必須保持，對半導體、液晶、計算機的投入一分不能少，那是我們的未來。”

江辰聲音沉穩，卻帶著不容置疑的力度，“但未來需要現在來供養的。我們需要一批能夠迅速產生巨額利潤、席卷全球市場、特別是歐美日成熟市場的‘現金牛’產品。

它們的技術門檻未必需要像cpu那樣高不可攀，但必須切中大眾消費痛點，具備極強的成本優勢和快速迭代能力，能形成市場壟斷或寡頭地位，短期內獲得超額利潤。”

他示意助手打開投影，上面列出了幾個關鍵詞：vcddvd、數字無繩電話（dect）、高容量電池（后續）、便攜式音樂播放器（后續）。

“vcd和dvd，”江辰指向第一個項目，“圖像和聲音的數字化存儲與播放，是未來家庭娛樂的必然趨勢。

是一個全新的道路，將cd與視頻播放結合的創意聯通在一起。

我們要做的，不是跟在現有的技術后面吃灰，而是參與并創造主導標準制定，同時以最快的速度、最低的成本，實現核心解碼芯片和光學讀取頭的自主設計與大規模量產。

利用我們在半導體設計和制造上已經積累的優勢，打一場后發先至的殲滅戰。

目標不是做出最好的，而是做出性價比最高、最容易普及的，用海嘯般的產能和價格，沖垮那些還想靠技術溢價慢慢收割市場的對手。”

他頓了頓，目光銳利地掃過在座負責消費電子的高管：

“市場部，我要你們三個月內拿出針對北美、歐洲、東南亞的差異化營銷和渠道建設方案，主打‘讓每個家庭都看得起高清電影’、‘告別錄像帶時代’。

我們要讓‘江記’牌vcddvd播放機，像當年的‘江記’學習機一樣，成為全球家庭客廳的標配。”

“數字無繩電話，”江辰切換到下一個議題，“固定電話的延伸和革新。

歐洲的dect標準正在推廣，但價格昂貴。

我們要做的，是在吃透標準的基礎上，極致優化方案，用我們的集成芯片和供應鏈優勢，把成本壓到現有產品的三分之一甚至更低。

同時，外觀設計要時尚，操作要簡便，信號要穩定。

這不是高科技，這是‘高性價比科技’。我們要讓歐美中產家庭，用買傳統有線電話子母機的錢，換上我們的數字無繩電話。

日本和歐洲那些老牌通信設備商，他們喜歡賣高價、賺慢錢，我們就用低價和快速迭代，教他們什么叫‘市場顛覆’。”

他看向硬件預研所的負責人：“這兩項，技術難點在于解碼芯片、光學頭、射頻模塊的快速設計和成本控制。

‘燭龍’和‘倉頡’團隊會給你們提供核心芯片設計支持，生產交給我們的晶圓廠和封裝測試線。