黃得斌四人也積極參與討論。

“我始終有一個旅游休閑的配套經營”，丁希旺說，“不知道有無前景。”

江浩宇認為可行，而且看好。

第二天江浩宇動身趕回省城。丁希旺四人相送，并遞給江教授一個“紅包”。但江浩宇怎么也不肯收。

“前期沒有盈利，我有很大責任。”江浩宇說，“等漁場真正興旺起來，到時候希望你們不要吝嗇哈”。

溫暖的話語，令四人感動。

接下來的日子里，丁希旺四人依據江教授的檢測數據，做了若干事情。

一是減少了“餌料”投放。迫使各類魚種，去主動適應野鶴湖的生態環境，主動去“磨合”。

二是積極走訪野鶴湖周邊的農戶。目的是阻斷污染的源頭，只有化肥、農藥沒有了，才會真正將“水質”改善。問題是，化肥、農藥是莊稼的催化劑，不施肥打藥就意味著減產。丁希旺承諾每畝的損失由“基地”補貼，并且答應漁場興隆后，就優先安排每戶一個“職工”名額。

三是積極探索“生態養殖食物鏈”模式。適當經營一些其他農產品投入，養豬、養鴨、養蚯蚓、養蘑菇，種果樹等。

四是對旅游休閑項目做些鋪墊。湖區的參觀路線設計，觀鶴臺設計，垂釣臺設計，餐飲、小賣部設計，等等。

年前的時日不多，完成不了的工程就計劃到下年實施。沒必要匆忙，最好是走一步，看一步。摸著石頭過河，比一股腦往前猛沖要冷靜。

五是考慮網絡宣傳。中國的廣告，某種程度而，是令人討厭的東西，尤其是那些虛假廣告。但廣告始終是打不死的“小強”，存在即有其合理。

“仙水魚”養殖基地能活起來么？

欲知結局如何，且看后續實情。

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