江辰語氣平靜卻篤定：“這些增長不是偶然，是踩準了未來十年的趨勢。接下來，資金以美元現金與優質短債為主，配一部分黃金與對沖，這是我們未來十年的底盤，鳳凰資本要重點布局-->>五個領域。”

他走到白板前，寫下第一個關鍵詞。

“新能源+儲能。”他點著白板說道：“重點投電池材料、儲能、功率器件、自動化。別碰重資產泥潭，優先可復制的技術與產能。2015年光伏成本在下降，但風電、光伏的波動性是短板——未來儲能會成為剛需。我們已和阿布扎比國家石油公司合作，在沙特光伏電站基礎上加裝儲能模塊，同時投資國內兩家儲能電池企業（其中一家是2011年成立的寧德時代，目前處于產能擴張期），預計2016年儲能業務占比將達新能源板塊的30%。”

第二個關鍵詞。

“數字科技。”江辰繼續：“移動互聯網會重塑所有行業，我們抓兩個方向。第一，社交電商。現在國內電商還停留在‘搜索購物’，未來‘社交分享+購物’會成為趨勢。我們已投資一家初創社交電商公司（原型類似早期拼多多），重點推進移動互聯網支付，同時注資歐洲供應鏈。第二，人工智能。重點布局計算機視覺——商湯科技剛成立半年，我們已參與其天使輪。未來這技術會用在安防、金融風控上，市場規模至少千億歐元。”

第三個關鍵詞。

“汽車產業鏈。”江辰沒有停頓：“燃油車會被電動汽車替代，這是必然。我們聚焦核心環節，加大對特斯拉的注資，我的要求是盡量把握話語權。再結合ai與算法，大力發展自動駕駛與整車制造，為產業鏈整體向華夏轉移做準備——未來那里才是最大的市場。”

第四個關鍵詞。

“云計算。”江辰在白板上劃了一橫：“企業會逐漸放棄自建服務器，轉向云服務。我們已和阿里云合作，成立‘歐洲企業云服務基金’，幫助曼城、那不勒斯等俱樂部搭建云端數據中心，未來還會拓展到中小企業。”

第五個關鍵詞。

“生物醫藥。”江辰在“生物醫藥”下劃了三條分支：“隨著全球老齡化加劇，慢性病、腫瘤發病率上升，免疫治療、基因測序這些技術正在突破，這不是‘選擇題’，是‘必答題’。”

他繼續明確三條路徑：

“第一，免疫治療。現在pd-1抑制劑剛進入臨床階段，未來會成為腫瘤治療的核心手段。

第二，基因測序。現在全基因組測序成本還在1000美元左右，但未來三年會降到500美元以下，普通人的基因檢測會成為常態。我們要做的不是自己做測序儀，而是布局‘測序+數據’。

第三，慢性病管理。糖尿病、心血管疾病患者越來越多，傳統治療靠‘吃藥+復診’，未來會轉向‘預防+精準干預’。我們開發慢性病管理app，結合可穿戴設備實時監測血糖、血壓，再對接歐洲專科醫生，提供跨境診療服務。”

會議最后，江辰話鋒一轉：“賺錢不是目的，未來要逐步加大‘鳳凰公益基金’的投入，一部分用于全球貧困地區和弱勢群體的幫扶，另一部分，投入我親自命名的‘辰光計劃’。”

提到“辰光計劃”，會議室的氣氛瞬間柔和下來。

負責青訓的李澤楷翻開相冊，指著一張張少年在綠茵場奔跑的照片：“截至2015年3月，我們已依托曼城、那不勒斯、費耶諾德青訓體系，累計輸送127名青少年球員，覆蓋u12-u17年齡段。這些孩子的衣食住行、學費、訓練費全由鳳凰資本承擔，家長不用花一分錢。我們在每家俱樂部附近配了‘生活管家’，每周給家長發孩子的訓練視頻和生活報告。”

他指著一張穿曼城u16球衣的少年照片：“這是14歲的王浩，上個月在英超u16聯賽上演帽子戲法，曼城青訓總監說他‘速度和射術接近青年隊水平’。”

又翻到另一張：“還有13歲的張萌，是咱們第1個女足學員，現在是那不勒斯u14女足主力前鋒，幫球隊拿了意大利女足u14聯賽冠軍。”

江辰看著照片，眼神里有暖意：“我小時候差點因為沒錢而放棄踢球。現在我有能力了，就想幫這些有天賦的孩子。歐洲青訓不只教球技，更教職業素養，比如按時作息、團隊協作，這些是華夏足球最缺的。”

值得一提的是，2015年1月亞洲杯，華夏足協并未召回江辰，一方面，他剛從重傷恢復；另一方面，英超與歐冠賽程密集，足協也難以開口。

江辰對計劃的未來更有規劃：“今年要在國內10個城市設‘辰光足球學校’，和校園足球對接，選拔更多孩子。同時和歐洲各大青訓簽訂‘人才輸送協議’，只要咱們的孩子能達到u18梯隊水平，就給職業合同，未來三年，爭取輸送500名球員，哪怕只有10%能踢上職業聯賽，也是華夏足球的進步。”

會議結束時已近午夜，江辰站在落地窗前，商業版圖已錨定未來的趨勢，青訓計劃則在培育華夏足球的希望。

對他這個“重生者”而，既然上一世已無法回頭，那這個2015年的春天，不是終點，而是“踢球、做事、育人”三重使命的新。

舊游無處不堪尋，無處尋，惟有少年心。

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