腕表品牌里，宇舶先壓上籌碼：十二個月，歐洲中東非加華夏，年費七十五萬歐元，聯名限量五百枚，零售端銷售分成百分之一點五；

泰格豪雅開價略低，區域僅限歐洲。

考慮到華夏區投放與限量聯名的確定性，團隊傾向宇舶，同時把“一年后滾動評估、優先續約”寫入合同尾頁。

汽車品牌的博弈更務實。

奧迪提供十二個月意大利區，年費八十萬歐元，賽季用車r8一臺；寶馬報價六十五萬歐元，但活動要求更密。

為了不擠壓訓練窗口，江辰選擇奧迪，并把“靜態車展”改為封閉場地試駕與內容共創，明確不安排公開簽到。

功能飲料里，紅牛的條款最穩健：十二個月意大利與中國雙區，年費四十萬歐元，落地“雙城加速挑戰”，個人團隊營養師審核寫入前置條件，并且不得影響賽前具體攝入。

談判回合在一天之內不斷拉扯，“我知道你不想長約。”會間的咖啡休息，凱瑞根壓低聲音，“但我還是要提一遍：與國際頂尖品牌綁得更緊一些，對你的個人形象是加分項——你現在是上升曲線，品牌愿意為你抬轎。等你站在更高的平臺，議價能力會更強，但也會被更多方分走注意力。”

江辰端著水，想了兩秒：“我不想用長約把自己拴死。”他抬頭，“我會變得更好，也可能變得完全不同。屆時我需要再選擇一次——品牌也如此。”

凱瑞根嘆了一口氣，攤手：“好吧，我按你的打法去推。但你得知道，這意味著我們會多跑很多輪。”他盯著江辰，半真半玩笑，“有時候我真的覺得，天才就是麻煩。”

時間來到傍晚，一圈談完，核心信息已經落在紙上：

運動主代，耐克一加一，全球權，年費二百萬歐元，kpi疊加上浮最高可到百分之五十；

范思哲一加一年，全球權，年費一百二十萬歐元，成衣系列凈銷分成百分之五；

宇舶十二個月，年費七十五萬歐元，聯名限量與分成確定；

samsung與beats總計九十萬歐元，窗口期保護明確；

奧迪意大利十二個月，年費八十萬歐元，活動改為內容共創；

紅牛四十萬歐元，項目與合規雙把關。

所有合同統一增加四條共識：短約為基本形態；獎勵與關鍵指標硬掛鉤；賽季沖刺窗口保護；品類邊界清晰，鞋服全球排他，奢侈服飾可并行，腕表、汽車、音頻、飲料各類目彼此隔離。

凱瑞根把各家回簽整合成一張“簽約矩陣”，忍不住感嘆：

從傳播工程的角度看，三到五年的深度捆綁能更快把人設打穿，你這套短約哲學，意味著我們要跑更多輪、守更多邊。

江辰只是笑：合約必須為我服務。

凱瑞根沒有說話。

倫敦。

六月的風吹過泰晤士河，某所商學院的畢業典禮散場，林知遙脫下學位袍，手里握著那張寫著“internationalmarke&brandmanagement”的證書。

此前，她拒絕了家里讓他回家參與家族企業管理的安排，給出的理由簡單而體面，驗不足，“我要在歐洲繼續學習國際品牌的運作方式，真正看清一家公司如何講述產品、講述自己。”

隨后，她興奮的和江辰說道自己可以繼續留在歐洲的消息。

林知遙還提到自己已經完成畢業論文，專業方向是國際企業管理與品牌戰略，接下來想留在歐洲做一段時間的管理培訓，看看一線品牌與俱樂部的運營流程。

江辰聽著，腦海里不由自主地把她的專長與自己手上的兩條線對上號——鳳凰資本的合規與投研溝通、以及個人商業版圖的品牌定位與合同審讀。

她對市場的框架感、對跨文化傳播的敏感度，再加上多語溝通能力，幾乎就是他理想中“既懂業務又懂品牌”的那塊拼圖。

念頭在心底悄然成形：也許將來，可以邀請她以顧問或管理者的角色，參與鳳凰資本與個人代的整體規劃，凱瑞根似乎有點想要掌控自己。

江辰沒有當場提出，只在心里記下。

窗沿的光線一點點退去，他把數字在腦中過了一遍。

第一年代基礎現金大約六百萬歐元，不計分成、限量聯名分成與kpi上浮。

對一個剛滿二十歲、拿著聯賽金靴與杯賽冠軍的新星來說，這個體量不夸張，但足夠扎實。

他合上鋼筆，起身去訓練場。

真正讓這些條款生效的，始終是球門里落網的那一下。

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