尤其是在2002年，南韓作為世界杯的東道主，更是直接取得了，世界杯第四名的好成績，你別管人家是不是因為主場優勢。

但第四名就是第四名，這點毋庸置疑，是國際足壇和世界各國都認可的存在。

難道島國跟南韓，他就不是亞洲人了嗎？

難道，華夏還比不過，這兩個彈丸之地嗎？

所以....華夏足球不行，肯定不是因為亞洲人種在身體素質方面，全面落后于歐美人種的原因。

具體是因為什么導致華夏足球一直不行，大家也都門清，也就是因為我們的足協。

這個公益性質的民間社會組織，能夠管理與足球相關的所有事情。

比如華夏足球國家隊的建設、裁判管理、職業聯賽監管、社會足球、球員等....

可以說...只要與足球相關的事情，足協都能管.....

所以要想做好足球，王聰聰的第一步，應該直接跳過足協，只有跳過足協，華夏足球才有崛起的希望。

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可是要跳過足協去從事足球運動，也不是一件簡單的事情。

這其中涉及的東西、利益，實在是太大了，太多了，即便是王聰聰也無法輕易辦到！

但這也并非是毫無可能，比如后世的蘇超聯賽，就是一個很好的例子嘛。

人家不就繞過了足協嗎？

這個聯賽無疑是王聰聰學習的模板，是取得了現象級成功的足球運動。

它不僅僅是一項單純的體育賽事，更是成為了一個融合體育、文化和旅游的全民狂歡節。

從賽事熱度與參與度上面來說，蘇超聯賽光是觀賽總人數，就突破100萬的程度。

江南省會奧體中心單場上座人數，4次刷新全國業余足球賽事紀錄，最高達人。

場均觀賽人數，一度超過同期的中甲聯賽。

從經濟效益與文旅帶動上面來說，蘇超聯賽在前六輪比賽的階段，就直接帶動了旅游、餐飲等五個場景，實現服務營收近380億元夸張成績。

整個賽事期間，吸引外地游客，約1075萬人次，產生異地文旅消費約106.74億元。

95.9%的觀眾，都產生了除門票外的二次消費。

從社會文化與民眾認同上面來說，蘇超聯賽還創造了如早茶德比鹽水鴨大戰水蜜桃等充滿地域特色的文化梗。

激發了民眾強烈的城市歸屬感和參與感，將賽事變為江南13座城市的榮譽擂臺。

在模式創新與推廣價值上，蘇超聯賽還探索出了體育+文旅+城市文化深度融合的發展新路徑。

其成功經驗，也被國內一眾城市爭相學習，產生了如、等同類型的體育運動！

這成功的模板，就擺在眼前，王聰聰豈能不學習？

這也是王聰聰，為什么能如此有底氣的原因。

華夏足球這個讓天下英杰，都頭疼的產業，讓天下英雄都折戟沉沙的事業，在他王聰聰面前，也并非是毫無可能.....

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