與此同時，萬大系的全球化布局也在穩步推進。

此刻，王聰聰正于一間寬敞明亮的會議室中，與貝萊德財團、高盛、摩根大通等國際資本巨頭的代表。

展開了一場至關重要的融資、合作談判。

會議室內的水晶吊燈散發著柔和的光芒，將橢圓形的會議桌照得光亮如鏡，眾人圍坐在一起，氣氛嚴肅而專注。

此次融資意義非凡，不僅是為了獲取資金方面的支持，更重要的是借助這些國際資本背后的強大渠道。

就以逗音的出海戰略來舉例，也就是tiktok。

王聰聰不可能一步一步地，在海外慢慢做出一個短視頻app平臺。

對于王聰聰來說，最好的辦法是什么，是直接收購海外的一家短視頻平臺，在移植逗音的算法跟商業邏輯。

將逗音與當地的風俗習慣，社會邏輯，深度結合！

而說到收購，這就不比國內了，國內你有錢，你想收購誰，就收購誰。

但一旦出海，尤其是華夏企業收購海外公司。

這里面就有涉及到法律程序與監管要求的多方面限制了。

你需要，但不限于，向米國證券交易委員會（sec）提交委托投票報告書（schedule14a）或要約收購報告（scheduleto）。

并獲得目標公司董事會和股東批準。

同時，這種大規模的境外投資，還需向我國的發改委和商務部申報備案或核準。

然后還要通過反壟斷審查。

在某些行業上，還需要再次審核。

如國防、能源、通信等敏感領域，就需主動申報，米國cfius審查。

除開這些外，還需要做相關的盡職調查，核查目標公司財務、法律合規性及vie架構風險，評估反壟斷風險。

等等一系列的審查與要求，這一套流程走下來，任何一個環節都能將你卡住。

但...如果你直接引入貝萊德財團、高盛、摩根大通等國際資本巨頭，那就簡單的多了。

有著這類國際資本，在其中牽線搭橋，你只需要準備好錢，就可以了。

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而這次的逗音，就收購了海外的musical.ly，這是一款主要面向美洲和歐洲青少年用戶的音樂類短視頻社區應用。

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在比如萬大支付，就一次性收購了阿三的paytm、馬西亞的tngd、印尼的dana，還有大英的跨境支付公司萬里匯（worldfirst）。

等多款支付類app。

萬大支付走的就是一個強強聯姻，通過投資、并購或戰略合作，直接整合當地或現有的成熟支付網絡和機構。

以一帶一路”沿線的國家政策，跟萬大商管的海外布局，打造一個獨屬于當地的戰略協同生態。

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包括拼夕夕、丑團，同樣是這個路子.....

本質上來說，無論是逗音、萬大支付、拼夕夕、丑團，這些公司的業務邏輯，在國內早就成熟了。

就算是去海外擴展，也只需要照搬這些app在國內的商業邏輯，就可以了....

本質上來說，海外的互聯網用戶，跟國內的互聯網用戶，并沒有太大的區別，萬大系的出海，只需要深度的融合當地的風俗、與社會文化，就不可能失敗。

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這里面唯一的風險，就是政治上的風險........

就是收購、整合并購方面的難題，在業務上的難題，他只需要引入國際資本，很多的難題就能輕松的迎刃而解。

而政治方面的風險，王聰聰也只能說，盡量緊跟華夏的一帶一路政策，歐美方面以輕資產投資為主。