這就相當于第二個v信支付。

而且逗音比v信支付，還多了一個短視頻娛樂場景的加持。

現在的萬大網絡，那可謂是一手握著金融、生活場景的萬大支付。

一手則握著社交、娛樂場景的逗音支付（萬大支付提供數據）。

形成“二打一”的移動支付格局，

無論是從用戶存量、使用場景、還是線下、線上優勢，支某寶都處于被動狀態。

現在的萬大網絡在支付市場的地位，就相當于集合了，v信跟支某寶兩大支付場景........

是一個全場景、全生態的支付巨頭！

...............

更關鍵的是，籌備一場“集五福”級別的國民營銷活動，絕非一蹴而就。

正常情況下，這樣的活動需要3到6個月的籌備周期——先是3-4個月的策略定位，要分析用戶數據、確定拉新或促活目標、結合節日氛圍設計主題；

然后......是創意落地，要反復打磨玩法、測試技術穩定性、對接合作方資源；最后還要預留時間進行風險評估和應急預案。

可現在，春節已經開始了，他們就算是想到了應對方案，立刻啟動方案，等策劃、開發、測試完成。

這個春節，也早就結束了。

到時候萬大支付的市場份額，恐怕已經徹底反超支某寶了。

你告訴我，這怎么打嘛？

你以為人人都是王聰聰那種營銷天才啊，隨便動一動腦子，就能整出一個足以改變行業格局的營銷活動啊？

簡單來說，就算他們已經想出了面對這次危機的營銷方案，也無濟于事。。。。

因為時間上，已經來不及了....

大家也只能選擇沉默！

..................

而老馬，看著在場的眾人，無一人敢站出來與王聰聰迎戰時。

直接氣的一口氣，差點沒有緩過來，雙腿瞬間無力，直接癱倒在了身后的座位上。

支某寶，那可是他的心血啊，是他一手創辦的心血，是他看著從無到有，一步步成為移動支付的標桿。

他為此付出了那么多，難道現在就只能眼睜睜地看著萬大支付，超越他們，成為行業第一嘛？

此時的老馬也不自覺地，呢喃了一句，聲音里帶著一絲疲憊，還有不甘：

“我們深耕了這么多年的線下場景、用戶習慣，難道在王聰聰面前，就這么的不堪一擊嘛？”

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也不知道，是不是命運在捉弄老馬，這時董事會秘書，一把推開會議室的大門，人未站穩....就驚慌失措的喊道：

“馬總、不好了，v信那邊也有了大動作......”

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