同一時間，杭城啊里的會議室里，也是氣氛凝重。

巨大的投屏上，b站商城的頁面，格外刺眼，主持會議的高管神色冷峻，手指在觸控板上滑動。

將b站借助《來自星星的你》與《跑男》兩次現象級熱度在電商業務上的拓展數據一一調出。

“第一次，借著《來自星星的你》的東風，b站在電商業務上，可以說是小試牛刀，嘗到了甜頭。

他們在星你上映期間，只上架了相關周邊。

可第二次《跑男》上線，情況就截然不同了。”

高管語速急促，語調里透著些許焦慮與慎重：“這次b站的商城里，從撕名牌環節的道具，到指壓板、帽子、t恤，再到危險桶、r純棉抗菌毛巾、牛仔單肩包，還有小鈴鐺、貼紙、任務卡等節目標志性小物件，應有盡有。

就這也就算了，畢竟這些物品也都能算跑男的周邊。

可是...自從跑男后續的熱度越來越大之后，b站內部對于電商業務的覬覦，就更加的嚴重、明顯了。

從粉絲們在一瞬間清空百萬件囤貨開始。

b站的商城里面，就開始慢慢加入了個人賣家，甚至...就連b站的大v、知名up主的主頁賬號下，都增設了相應的商品櫥柜功能。”

隨著一條條數據，被展示出來。

會議室里一片嘩然，有人忍不住低聲咒罵，有人眉頭擰成了麻花。

某位高管也不自覺地坐直了身子，語氣滿是不可思議：

“這意味著用戶不僅能在b站商城直接購物，還能讓那些頭部up主幫忙宣傳，從而獲取分成。

b站到底想干什么？難道b站內部，真要把電商業務，當作他們平臺的主要變現手段之一嗎？

如果是這樣的話，我們豈能看著b站發展起來？”

這時，另一位負責市場調研的高管，也站起了身，操作電腦，切換出了一份此前某位互聯網大v對某寶、某東與b站網絡交易數據的對比報告：

“各位，大家看這個。

雖說目前b站在電商交易總量上，還遠不及咱們啊里和狗東。

但從流量轉化跟市場增速、內容帶貨模式的創新來看，b站創新式的業務模式，簡直是顛覆了傳統的流量轉化跟流量變現手段。

尤其是在年輕用戶群體中，b站電商的影響力，正呈幾何倍數增長。”

數據圖表上，代表b站電商業務的曲線陡峭上揚，像一把利劍，直直刺向在場眾人的心頭。

“b站本就擁有龐大且活躍的年輕用戶群體，他們對新鮮事物接受度高，消費潛力巨大。

如今又通過這種獨特的引流方式，以內容創作對廣告、商品，進行引流的獨特方式，再加上up主的個人影響力。

b站很有可能在電商領域上，開辟出一條全新的賽道。”

“這絕不是我們啊里，想看到的局面！”一直沉默的某位高層，也終于忍不住開口了。

要知道，電商業務（含天貓、聚劃算等）對啊里集團的收益貢獻占比，已經達到了80%的地步，是集團絕對的核心業務支柱。

這個領域，誰敢進來，就是他們啊里的死敵。

b站在電商領域上面的大膽嘗試，已經觸及到了啊里集團的核心業務。

集團內部也不可能容忍這樣的存在。