他知道，在這個圈子里，學歷只是入場券，能力只是門檻，真正決定你高度的，是“圈子”、“資源”和“背景”。

他沒有背景。

買房更是遙不可及的夢想。

他忽然明白，張總不是“會做人”，而是“懂規則”。

張總知道怎么安排接待，他知道怎么說話讓人舒服，他知道怎么在飯局上讓對方放松警惕，也知道怎么在關鍵時候“不經意”地透露一些信息，讓你意識到差距，讓你心甘情愿地配合。

這是一種“軟實力”，也是一種“階級壁壘”。

想著想著他睡著了，因為綿羊數到了九十九，小時候余磊就是這樣睡覺的。

從六歲開始，他就一個人玩，一個人睡，累了吃幾口爺爺奶奶留下來的飯。

一鍋米飯，可以吃一天。因為爺爺要去鎮里賣東西，奶奶要種地。

小時候，有玩伴，余磊也并沒有覺得有什么不快樂。

除了偶爾吵架被人家說了幾句沒有爹媽的孩子，可是他曉得自己的父親是為了村里死的，他是為了接上電，為了不讓人路過的地方觸電。

父親是英雄，余磊始終這么認為，而母親…他哽咽了…不曉得…

第二天一早，吃過早飯，成經理和張總準時出現在設計院會議室，開始一天的項目對接。

余磊將整理好的資料放在成經理的桌子上，茶水什么的都是對方準備的。

正前方，中央，慣例就是投影+ppt，左邊擺放著一臺筆記本電腦，u盤，話筒。

大領導都坐在中間，余磊他們坐在對著門的一邊，應該是北面。

這是客人上座的意思，或者稱“貴賓”。

華東院這邊團隊來了八個，張總做中央，兩邊都是分項設計負責人。

余磊被安排坐在成經理旁邊，設計有個新來的小姑娘坐在后排角落，負責記錄會議內容。

成經理也暗示余磊做筆記，一邊記一邊聽，漸漸發現，這項目其實并不復雜，技術層面的問題不大，核心在于“溝通”和“協調”。

張總很會講話，每句話都擲地有聲，卻又留有余地。

他對成經理非常尊重，甚至有些“討好”的意味，因為成經理背后代表的是“項目投資方”，而張總的單位是“執行方”。

但余磊發現，張總并不卑微，而是“有分寸地合作”，既表現出專業性，又不失主動性。

甚至在供圖和人員費用方面，設計院都占了上風，因為這些集團領導都摸過底，在燃煤電廠超超臨界二次再熱技術上，華東電力設計院是壟斷的。

而且是唯一家有工程案例的，其他競爭的電力院都是紙上談兵，ppt畫的再好，價格再優惠。

你是領導，你敢用？

早已出問題了么？而且央企省了錢又不是自己的，出了問題可是自己的。

華東院有業績，為什么有業績的你不用？而用一些沒有業績的，后面一旦出問題，一大堆帽子能給你扣在頭上。

會議持續了兩個小時，中間張總接了個電話，語氣輕松：“嗯，好，我會下給你那邊打過去。”

余磊的心又是一緊。

他終于明白，那六十萬，只是張總生活中的一個“支出項”，甚至可能只是女兒日常開銷中的一小部分。

他開始思考，自己未來會不會也像張總這樣？

會不會有一天也能輕松地說出“六十萬只是小事”這樣的話？

他不敢想，甚至不敢肯定。

人常說，三十年河東，三十年河西，莫欺少年窮。