公司成立的消息如同在平靜的湖面投下一顆石子，在江城餐飲圈激起了層層漣漪。如果說之前的“明日餐飲”還只是勢頭猛勁的后起之秀，那么正式成立公司，入駐cbd，則明確宣告了其野心，不再是小打小鬧。

一些原本持觀望態度的同行感到了切實的威脅，而諸如“豪味”劉總之流，則在暗中咬牙切齒，卻又因摸不清方明底細和上次的教訓而不敢再輕舉妄動，只能眼睜睜看著“明日餐飲”不斷蠶食市場份額。

這天下午，方明正在面試市場部總監的候選人。

前幾位要么是經驗不足，要么是理念不合。最后一位進來的，是一位三十歲出頭，戴著黑框眼鏡，看起來有些沉穩甚至略顯古板的男人，名叫趙磊。他的簡歷并不算特別亮眼，在一家中型食品企業做了五年市場推廣經理。

面試過程很常規，趙磊的回答中規中矩，直到方明問出一個問題：“如果給你一百萬市場經費，用于提升‘明日餐飲’在江城的品牌知名度，你會怎么做？”

趙磊推了推眼鏡，沒有立刻回答那些常見的打折促銷、廣告投放方案，而是反問道：“方總，我想先了解一下，我們‘明日餐飲’的核心用戶畫像是什么？我們品牌想要傳遞的核心價值，除了‘好吃’，還有什么？”

這個問題讓方明微微坐直了身體。他示意趙磊繼續。

“我認為，餐飲尤其是快餐，最終競爭的是效率和體驗，但根基是品質和信任。”趙磊語氣平緩，卻邏輯清晰，“單純的廣告轟炸可能短期內提升知名度，但未必能建立美譽度和忠誠度。我建議，將經費分為三部分：一部分用于數字化會員體系建設，精準營銷，提升復購率；一部分用于打造‘透明廚房’、‘食材溯源’等公關事件，強化消費者對食品安全的信任，這恰好可以反擊之前那些不實謠；最后一部分，用于針對性的社區推廣和異業合作，滲透特定人群，比如寫字樓白領、學生等，營造口碑。”

他的方案并不激進，卻扎實、精準，直指品牌建設的核心——信任。這恰好與方明依托系統保證品質，想要長遠發展的思路不謀而合。

方明看著眼前這個看似不起眼的男人，心中有了決斷。

“很好，趙總監，歡迎加入明日餐飲。”方明站起身，向他伸出手。