龍筋原型攔阻索在地下測試場那一聲撼天動地的嗡鳴，仿佛一針強心劑，注入了整個001號工程指揮部的每一個人心中。
    勝利的喜悅如同潮水，淹沒了過去幾個月所有的疲憊、爭吵和絕望。
    然而，當項目從驗證可行性的原型階段，正式轉入需要考慮批量生產和長期服役的工程化階段時。
    新的、也更深層次的矛盾，如同深海的暗流，開始悄然涌動，并迅速爆發。
    京郊的秘密軍工基地內，聯合攻關小組的氛圍，從最初的蜜月期，迅速滑向了冰點。
    民企團隊的加入，無疑為死氣沉沉的軍工體系帶來了前所未有的活力和效率。
    他們就像一群嗅覺敏銳的狼，對任何能夠優化流程、降低成本的環節都表現出驚人的熱情。
    漁網廠的王老板，在鋼纜編織工藝穩定后，立刻就提交了一份報告。
    建議將其中一種輔助固定用的特種鋼絲，更換為另一家民企生產的、性能幾乎相同但成本低了百分之三十的新材料。
    “劉總工，您看，這是測試報告，”王老板拿著兩份數據，指著其中一份，唾沫橫飛地解釋著。
    “性能參數上，除了抗極限扭矩差了0.2%之外，其他完全一樣！”
    “但價格，便宜了快三分之一！”
    “咱們這航母上，攔阻索少說也得備個十幾套吧？”
    “這一項就能省下來小一百萬！”
    然而，這份在他看來是天大功勞的報告，在軍工專家們眼中，卻成了不可饒恕的瀆職。
    “胡鬧！”一位負責材料可靠性評估的老專家，把報告拍在桌子上，氣得手都發抖，“王老板，我再跟你強調一遍！”
    “軍工產品，尤其是用在航母這種國之重器上的東西，可靠性是第一位的！”
    “是100%！不是99.9%！你說的那個0.2%的性能差距，在平時可能看不出來。”
    “但在最極限的情況下，就可能導致鋼纜提前一秒鐘斷裂！”
    “那一秒鐘，斷掉的不是鋼纜，是飛行員的命！”
    王老板被吼得一愣，他也是個犟脾氣，梗著脖子反駁：“專家，話不能這么說。”
    “咱們做生意，講究的是性價比。”
    “再說了，你們那個極限工況，一萬次里能碰到一次嗎？”
    “為了那萬分之一的可能，就要多花上百萬的成本，這錢不是大風刮來的啊！”
    這種根植于兩種不同體系的思維碰撞，迅速在各個子系統攻關小組里蔓延開來。
    矛盾在一次關于液壓伺服閥的評審會上，被徹底引爆。
    負責液壓系統的，是一家來自中原省的民營精密液壓公司，他們的技術在國內民用領域是絕對的翹楚。
    老板姓錢，四十多歲，精明強干。
    他帶來的方案，通過優化油路設計和更換部分進口密封件，成功將整個液壓緩沖系統的制造成本，壓低了驚人的三百萬。
    同時在實驗室測試中，所有性能指標都達到了軍方要求。
    但在最后的評審會上，軍方的液壓總工，一位六十多歲、在軍工領域干了一輩子的老工程師，卻死活不肯在報告上簽字。
    “錢老板，你的方案，理論上很好，數據也漂亮。”
    老總工推了推老花鏡，語氣嚴肅，“但你用的這個主控閥的供應商，是一家去年才成立的申城公司。”
    “他們的產品，沒有經過長期的可靠性驗證。”
    “我們軍工系統，有嚴格的供應商名錄。”
    “所有核心部件，必須采用經過至少五年以上市場檢驗、故障率低于百萬分之一的成熟產品。”
    錢老板一聽就急了，他猛地站起來，聲音也高了八度：“總工！您這是官僚主義！”
    “我們測試過，那家公司的閥門性能一點不比你們名錄上那些德國貨差，價格還便宜一半！”
    “我們做過一萬次疲勞測試，一次問題都沒出！”
    “什么叫沒有經過長期驗證？”
    “數據擺在這兒，您不信數據，信那張幾十年前的破名單？”
    “我信的是規矩！是血的教訓！”
    老總工也火了，一拍桌子站了起來，指著錢老板的鼻子吼道，“你以為那張名單是怎么來的？”
    “是拿一個個血淋淋的事故換來的！”
    “你那個一萬次測試算什么？”
    “我們的裝備，要求的是在最惡劣的海況下，十年、二十年都不能出問題！”
    “你那0.1%的潛在風險，就可能讓一整艘航母在戰時癱瘓！”
    “這個責任，你擔得起嗎？！”-->>
    “我怎么擔不起？！”