孫大壯挺直腰板，用力一拍胸脯：“風小子，你放心！這事包在我身上！我一定把眼睛擦得亮亮的，絕不讓害群之馬混進來！”

“第三，活計要選對，工分要合理。這是‘以工代賑’能否成功的關鍵。”凌風用木炭在黑板上重重劃出重點，“安排的勞動項目，必須遵循幾個原則：一是不能影響、擠占本村社員正常的農業生產活動；二是要選擇那些對集體有長遠益處、但平時因勞力不足而被擱置的工程項目；三是勞動強度和技術要求要適中，適合大規模勞力協作。眼下正是冬閑時節，我看有幾個工程可以立即上馬：比如，集中力量加固、擴挖村東頭那個蓄水量不足的小陂塘，爭取明年多蓄水；組織人力徹底清理、拓寬連接陂塘和主要田塊的那幾條淤塞嚴重的引水渠；還有后山那片坡度較緩、但亂石遍布的荒地，一直沒來得及整理，可以安排人去撿石頭、平整土地，明年開春或許能搶種一季蕎麥或薯類。這些活，都是實打實的力氣活，技術含量不高，正好適合安置的勞力。關于工分，”凌風看向一直凝神靜聽的老周，“周叔，麻煩您辛苦一下，參照咱們本村壯勞力完成同等強度、同等工作量農活的工分標準，結合安置民的實際勞動效率和糧食價值，核算出一個合理的工分單價。可以比本村標準略低一點，體現區別，但絕不能過低，要讓人家看到希望，覺得付出汗水值得。口糧發放，必須嚴格與工分掛鉤，每日結算，定期兌現，確保公平。”

老周一邊聽一邊在心里飛快地計算，不時點頭：“嗯，風小子考慮得周到。工分是杠桿，既不能讓他們覺得吃虧，也不能讓咱們集體負擔過重。我回去就仔細算，拿出個準數來。”

“第四，生活要隔離，管理要集中。這是為了避免不必要的麻煩和潛在風險。”凌風的考慮極為周全，“安置點不能設在村里，更不能讓安置民分散住到村民家中。我觀察過，村南頭那片舊的打谷場旁邊，有幾間以前用來堆放農具、現在基本閑置的舊庫房，雖然破舊，但墻體還算完整。可以組織人手盡快修繕一下，屋頂補漏，墻壁堵縫，里面搭上大通鋪，擠一擠，住下三十人問題不大。在旁邊再搭一個簡易但結實的草棚做伙房。讓他們集中居住，集中開伙，形成一個相對獨立的生活區域。日常管理，由隊里指定一兩名絕對可靠、責任心強、并且有一定威望的社員（比如一位經驗豐富的老農搭配一個機靈的民兵）常駐負責，統籌他們的伙食安排、物資分發和日常秩序維護。原則上，本村社員無事不得隨意進入安置點區域，安置民未經允許也不得進入村內，減少雙方直接接觸的機會，從物理上隔離風險。”

“這個辦法好！集中管理，清清楚楚，省得互相打擾，也安全！”婦女主任和其他幾位隊委都紛紛點頭，認為這個方案最大程度地減少了安置工作對村民正常生活的干擾。

凌風這套環環相扣、慮事周詳的方案，既體現了基本的人道主義關懷，又牢牢把握住了“勞動創造價值、按勞分配”的核心原則，同時通過嚴格的規矩和物理隔離，最大限度地降低了安置工作對凌家坉自身秩序和安全的沖擊。與會眾人聽完，心中原本的疑慮和焦慮被打消了大半，取而代之的是一種有了明確方向的踏實感，會議的氣氛也逐漸從最初的凝重和焦慮，轉向了務實、高效和有條不紊的部署。