這兩大房地產集團的成立，不僅是陳陽對華國房地產市場未來潛力的堅定看好，更是為他龐大的商業帝國構建了堅實的不動產基石。

到了1989年，陳陽在穩固了珠寶、地產和安保等核心業務后，又將目光投向了一個全新的領域——飲料、酒水和食品行業。

他敏銳地發現，當時國內市場上的同類產品定價普遍偏高，一盒方便面或一桶飲料甚至能賣到四、五塊錢，這在當時的消費水平下，無疑是相當昂貴的。

“絕不能讓市場被外來品牌輕易搶占。”陳陽心想。他不僅看到了其中巨大的商業潛力，更有一種不讓本土市場被外資主導的責任感。

于是，陳陽迅速行動。在南方，他選擇與深圳國資委等幾家大型國企合作，共同出資成立了現代化的食品廠和飲料酒水廠。這些工廠將主要生產方便面、火腿腸、瓶裝飲用水、果汁飲料以及啤酒等產品，憑借規模化生產和本土化優勢，以親民的價格迅速輻射整個南方市場。

而在北方，他則以上海為總部，同樣與當地國資委展開合作，建立了相應的生產和銷售體系，確保產品能夠快速覆蓋長江以北的廣大地區。

陳陽的這一舉動，不僅填補了當時國內平價快消品市場的空白，也為消費者提供了更多質優價廉的選擇。他的遠見卓識，在多年后看來更顯高明——他成功地在這個未來可能誕生首富的行業里，為本土企業牢牢占據了一席之地。

在布局自己的食品飲料工廠的同時，陳陽還做了幾件更具戰略意義的大事。

首先，他拿出了“紅牛”的配方，立即指示公司的科研和法務團隊，搶先在全球主要市場進行專利注冊。隨后，他旗下的飲料廠迅速投入生產，推出了這款能量飲料。憑借著精準的市場定位和強大的渠道推廣，紅牛很快就在國內市場獲得了成功，填補了國內功能性飲料市場的空白。

做完這一切，陳陽并沒有停下腳步。他深知，一個人的力量是有限的，要真正壯大民族產業，必須團結更多的力量。于是，他組建了一支專業的考察團隊，派遣他們前往全國各地，對眾多的飲料廠、食品廠以及日化廠等進行深入的調查和評估。

陳陽給團隊的指示非常明確：

對于那些有潛力、有特色但缺乏資金和技術的民族品牌，要給予扶持。提供資金、技術和管理經驗，幫助它們發展壯大。

對于那些經營困難但擁有優質資產或獨特配方的企業，要進行投資，注入新的活力，幫助它們渡過難關。

對于那些瀕臨破產、即將被外資收購的優秀民族品牌，則要不惜一切代價收購下來，納入自己的商業體系，保住民族品牌的火種。

陳陽的這一系列舉措，雖然在當時投入巨大，且短期內未必能看到豐厚的回報，但卻具有深遠的戰略意義。他以一己之力，在一定程度上避免了許多有價值的民族品牌落入外資之手，為國內本土產業的發展保留了寶貴的火種。

從1988年底到1990年，陳陽在穩固了食品飲料等實業之后，又將目光投向了一個全新的領域——零售業。他敏銳地察覺到，隨著國內經濟的發展和人民生活水平的提高，傳統的百貨商店已經越來越不能滿足消費者多樣化的需求。

于是，陳陽決定大舉進軍現代零售業，他的計劃是打造一個集購物、娛樂、餐飲于一體的大型商業綜合體。

這個計劃主要包含兩個部分：

大型超市：作為綜合體的核心，提供種類齊全、價格實惠的食品、日用品等。這正好可以和他剛剛布局的食品飲料產業形成完美的產業鏈閉環，自己的產品可以優先進入自己的超市銷售。

專業大賣場：在同一個綜合體里，設立專門的區域，比如電器賣場、服裝賣場等。這些賣場將提供豐富的品牌選擇和有競爭力的價格，吸引不同需求的消費者。

陳陽的動作非常迅速。他利用自己在房地產領域的優勢，在全國各大中城市的黃金地段拿地，開始大規模建設這種現代化的商業綜合體。從南方的廣州、深圳，到北方的北京、天津，一座座嶄新的商場拔地而起。

這種一站式的購物體驗，在當時的國內還是一種新鮮事物，一經推出就大受歡迎。它不僅改變了人們的消費習慣，也極大地提升了陳陽商業帝國的影響力和盈利能力。

.b