第二天上午八點，分局會議室。

    班子成員到齊。

    林衛國坐在主位，面前攤開著局里的會議通知和馮清連夜整理的競聘面試初步結果匯總。

    “局黨委的通知，大家都看到了。”林衛國開門見山，將通知復印件推向桌子中央，“要求我們在深化改革的專題會上做重點發。這不是一般的匯報，是局黨委對我們大同分局前段時間工作，特別是人事制度改革的檢驗，也是給我們搭建的一個展示平臺。發的質量，直接關系到分局的形象，也關系到我們下一步改革能否獲得更廣泛的支持。”

    他頓了頓，目光掃過眾人：“所以，今天的會，就一個議題：這個發，我們講什么？怎么講？”

    劉峰率先開口，帶著點興奮：“這是好事啊！說明局里認可我們的嘗試。依我看，就重點講競聘上崗，講如何打破論資排輩，激發隊伍活力。數據都是現成的，報名人數、參與度、還有面試過程中發現的好苗子，都能說明問題。”

    工會主席老錢比較謹慎：“講成績是應該的，但也要注意分寸。畢竟改革剛開始，效果還沒完全顯現，講得太滿，萬一后面……是不是留點余地？”

    分管后勤的副局長李向東點頭附和：“老錢說得在理。而且，昨天張友福那幾個老同志鬧那么一出，雖然壓下去了，但說明內部還有不同聲音。咱們在大會上講得天花亂墜，家里卻有人鬧，傳出去怕影響不好。”

    林衛國聽著，手指無意識地在桌面上輕點。

    等幾人說得差不多了，他才緩緩開口：

    “劉局說的成績要講，錢主席和李局長說的風險也要考慮。我的想法是，這個發，既要展示我們的決心和行動，也要體現我們的思考和擔當。不能只報喜不報憂。”

    他拿起面試結果匯總：“競聘上崗，我們打破了常規，發現了人才，這是事實，要講，而且要講透，用數據和實例講。但同時，我們也要坦誠面對改革中遇到的阻力、困惑，甚至是失誤。”

    “比如，如何平衡老同志的情緒與隊伍年輕化的需要？如何確保競聘過程的絕對公平，避免新的不公平？我們采取了哪些措施？這些都是實實在在的問題，也是其他分局可能面臨的共性問題。”

    劉峰眼睛一亮：“林局的意思是，咱們不光是講做了什么，還要講為什么這么做，遇到了什么，怎么解決的？這樣更有說服力，也顯得我們思考得深。”

    “對。”林衛國肯定道，“改革不是請客吃飯，不可能一帆風順。把我們的探索，包括不完善的地方和應對之策講出來，反而更真實，更有借鑒意義。這也能在一定程度上，回應內部的某些疑慮，表明黨委對改革可能帶來的陣痛是有清醒認識和準備的。”

    李向東琢磨了一下：“這倒是……有點自我揭短的意思，但顯得誠懇。局領導應該喜歡這種務實的態度。”

    老錢也點頭：“這么講，進退都有余地。”

    “基調就這么定。”林衛國拍板，“發材料，馮清牽頭，辦公室和組織部抽人組成起草小組，劉局長和我負責把關。重點突出三個方面：一，我們面對的設備老化、觀念僵化等現實困境；二，我們以人事制度改革為突破口的具體做法、初步成效和遇到的問題；三，下一步深化改革的設想，特別是如何將競聘上崗與安全生產、技術革新、管理增效結合起來，形成長效機制。”

    他看向劉峰：“劉局，技術革新和管理增效這塊，你主抓，材料里要突出你的思路和措施。”

    劉峰連忙應下：“沒問題，我這邊盡快整理。”

    “時間緊，任務重。”林衛國最后強調，“這份材料，不僅是為了一次發，更是對我們分局前段時間工作的系統總結，對未來發展的初步規劃。要寫實，寫深，寫出我們大同分局的決心和特點。散會！”

    眾人領命而去，會議室只剩下林衛國和還未離開的劉峰。

    劉峰遞過一支煙，自己點上，深吸一口：“衛國，昨天張友福他們……雖然暫時退了，但我看，不會就這么算了。競聘結果出來，真要動了一些人的奶酪，怕是還有的鬧。咱們這發材料，會不會刺激他們？”

    林衛國接過煙，沒點，拿在手里：“鬧，是遲早的。改革就是利益調整，不可能沒人反對。但我們不能因為怕鬧就不做事，更不能因為有人鬧就模糊了方向。這次發，也是個信號，向全局表明分局黨委推進改革的堅定態度。態度明確了，有些想鬧的人，也得掂量掂量分量。”

    他看向劉峰，語氣深沉：“劉局，咱們現在是一根繩上的螞蚱。改革成了，分局煥然一新，你我臉上都有光。改革要是半途而廢，或者出了亂子，第一個挨板子的，也是你我。所以，越是有人-->>鬧，咱們越要團結，越要把事情做漂亮，用成績說話。”

    劉峰重重點頭，掐滅煙頭：“我明白。你放心，生產安全和技術這塊，我絕不會掉鏈子。人事改革這邊，需要我出面做工作的，我也絕不含糊。”

    送走劉峰，林衛國回到辦公室。馮清已經將起草小組的名單和初步分工擬好，等他過目。

    “局長，起草小組由我、組織部王科長、辦公室筆桿子小張，還有運輸科孫科長組成，您看可以嗎？”