災后第七天的林家老宅，氣氛比室外的陰雨還要壓抑。原本用來商議重建的家族會議，漸漸變成了激烈的爭論現場。長條木桌的兩端，林守業握著拐杖的手青筋凸起，聲音帶著不容置疑的堅決：“現在企業賬上只剩不到400萬，還要支付員工工資、銀行利息，再盲目投錢重建，萬一資金鏈斷了，整個家族都要跟著垮！我看不如先縮減業務，把受損嚴重的大棚和旅游項目停了，保住核心的加工業務就行！”

坐在對面的林文博立刻反駁，桌上的重建計劃書被他推得嘩啦作響：“爸，您這是保守！種植基地是咱們的根基，旅游項目是剛起來的新增長點，現在停了，之前的投入全白費了！海外訂單還等著原材料，要是連加工業務的原料都供不上，泰國那邊的合作就徹底黃了，到時候才是真的一無所有！”

這場分歧的導火索，是災后重建計劃的資金分配方案。按照林建國最初的設想，要拿出300萬用于修復種植基地、200萬維修加工設備、150萬重啟旅游項目，同時預留100萬作為應急資金。可方案剛一提出，就遭到了以林守業為代表的家族長輩反對。在他們看來，自然災害的沖擊遠超預期，企業如今的首要任務是“止血”而非“擴張”，貿然加大投入無異于“賭徒行為”。

“文博說得輕巧，300萬修復基地，你能保證一個月后就能產出？”林守業的弟弟林守成放下手中的茶杯，語氣帶著質疑，“洪水把土壤都泡壞了，新種苗長得好不好還不知道，萬一再出點意外，這錢不就打水漂了？我看不如把那8個全毀的大棚賣了，換成現金，先把欠供應商的貨款還了，減輕壓力。”

“賣大棚？那是咱們好不容易建起來的有機種植基地！”負責旅游項目的蘇晚忍不住開口，“現在雖然旅游項目暫停了，但只要把民宿修好，調整線路，還是能吸引游客的。上個月還有歐洲的旅行社來咨詢，要是現在停了，怎么向人家交代？再說，旅游項目能帶動農產品銷售，要是沒了這條線，加工出來的產品只能靠經銷商，議價權都在別人手里。”

爭論很快從“是否縮減業務”蔓延到“資金該優先投給誰”。種植基地的負責人堅持“原料是根本”，認為所有資金都該優先用于恢復種植，否則加工業務就是“無米之炊”；加工車間的主管則強調“設備是關鍵”，主張先修復生產線，哪怕從外面采購原料，也要保住海外訂單；旅游團隊的員工則希望“盡快重啟旅游”，認為旅游項目能快速帶來現金流，緩解資金壓力。各執一詞的爭論中，原本團結的家族團隊，漸漸出現了裂痕。

“都別吵了！”林建國重重拍了下桌子，會議室瞬間安靜下來。可沒等他開口，林守業的兒子林文浩又提出了新的矛盾：“大伯，不是我們不愿意投入，可現在責任劃分也不明確啊！之前拓展海外業務，是文博主導的，現在海外訂單要違約，損失該怎么算？旅游項目是蘇晚負責的，退訂損失50萬，這筆錢總不能讓整個家族一起承擔吧？”

這話像一顆火星，點燃了新的矛盾。林文博立刻站起身：“文浩，你這話是什么意思？海外訂單違約是因為自然災害，又不是我決策失誤！之前為了打開泰國市場，我跑了多少趟，現在出了問題，你倒怪起我來了？”

“我不是怪你，是覺得該明確責任！”林文浩也不示弱，“現在企業虧錢，大家心里都不好受，可總不能稀里糊涂的，誰主導的業務，就該多承擔點責任。比如旅游項目，之前非要搞什么‘家訓主題民宿’，裝修花了不少錢，現在受損了，修復又要花錢，要是當初別搞這么復雜，損失也不會這么大。”

蘇晚臉色漲紅，剛要反駁，就被林建國打斷：“文浩，這話太過分了！蘇晚為了旅游項目，天天加班加點，民宿裝修也是經過家族會議同意的，怎么能現在翻舊賬？災害是不可抗力，不是哪個人的責任，現在追究責任有什么用？”

可林文浩的話，還是讓不少家族成員心里泛起了嘀咕。林守成的兒子林文斌小聲說：“其實文浩說得也有道理，之前拓展業務的時候，都是少數人拍板，其他人根本沒參與決策，現在出了問題，卻要所有人一起承擔損失，這不公平。比如海外分支機構，當初非要在泰國設點，招聘當地員工花了不少錢，現在訂單可能違約，這部分成本誰來承擔？”

“海外分支機構是為了長遠發展！”林建國的語氣帶著疲憊，“當初設立的時候，大家都同意了，現在遇到困難，就開始互相指責？咱們是一家人，不是互相推卸責任的陌生人！”

然而，他的勸說并沒有平息矛盾。接下來的幾天，家族成員之間的分歧越來越明顯。林守業和幾位長輩不再參加重建會議，只是偶爾過問資金情況；林文博和蘇晚為了爭取資金，各自帶著團隊向林建國提交報告，希望優先支持自己負責的業務；年輕一輩的成員則因為責任劃分的問題，互相猜忌，工作中也開始出現推諉的情況。

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