豐收節的熱鬧氛圍還未散去，林家企業的議事廳里已開啟了對未來的謀劃。父親將一份裝訂精美的《林家企業未來五年發展規劃綱要》分發到每個人手中，封面“勤誠善·新征程”六個燙金大字格外醒目。“轉型的初步成果讓我們看到了希望，但這只是。未來五年，是企業實現跨越式發展的關鍵時期，我們必須做好規劃，明確方向，才能走得更穩、更遠。”父親的話語鏗鏘有力，眼神中充滿了對未來的憧憬。

祖父戴上老花鏡，仔細翻閱著規劃綱要，時不時點頭稱贊：“做事要有長遠打算，這份規劃既考慮了企業的發展，也沒忘了咱們的家訓，好！”曾祖雖然年事已高，但精神矍鑠，他接過綱要，指著扉頁上的家訓說：“不管企業做得多大，‘勤、誠、善’這三個字不能丟，這是咱們林家的根。”家族成員和企業骨干們也紛紛認真研讀，議事廳里彌漫著嚴肅而又充滿期待的氛圍。

未來五年發展規劃以“深耕核心業務，拓展新興領域，強化品牌引領，實現雙效統一”為總體目標，對各業務板塊的發展進行了詳細布局。

綠色有機農業作為核心業務，被擺在了首要位置。發展目標是將有機種植基地規模從500畝擴大到1000畝，新增有機水果、有機雜糧等10個品種，年銷售額突破2000萬元。重點任務包括：與農業大學合作建立“有機農業研發中心”，開展新品種培育和種植技術創新；完善產品溯源體系，實現從種植到銷售的全鏈條可視化追溯；在全國重點城市建立20個有機農產品體驗店，讓消費者近距離感受產品品質。

林文博負責綠色有機農業板塊的規劃落地，他指著規劃中的研發中心項目說：“我們已經和農業大學達成初步合作意向，他們將派5名專家入駐研發中心，重點研發適合本地氣候的有機作物新品種。預計明年春天，研發中心就能正式投入使用。”李陽補充道：“種植基地擴建工作也在推進中，我們正在與周邊農戶協商土地流轉事宜，會按照高于市場價的標準給予補償，讓農戶們也能分享企業發展的紅利。”

智能化升級將進一步深化，目標是打造“智慧農業標桿企業”，實現種植、生產、管理全流程智能化。重點任務有：引進無人采摘機器人和智能分揀包裝設備，進一步提高生產效率；升級大數據分析平臺，實現對市場需求的精準預測和生產計劃的智能調度；建立企業數字孿生系統，通過虛擬仿真技術優化生產流程和管理決策。

王磊拿著智能化升級的規劃圖紙向大家介紹：“無人采摘機器人目前正在試驗階段，預計明年就能在草莓種植大棚投入使用，這將大大減少人工成本，提高采摘效率。數字孿生系統也在與科技公司合作開發，建成后我們在辦公室就能實時監控整個企業的運營狀況，還能進行模擬推演，為決策提供科學依據。”父親點點頭：“智能化是企業發展的核心競爭力，我們要持續投入，保持技術領先優勢。”

品牌化戰略將向縱深推進，目標是將“林家·守藝生活”打造成為“全國知名文化品牌”，品牌價值突破1億元。重點任務包括：深化品牌文化內涵，圍繞“勤、誠、善”家訓開發系列文創產品和文化ip；拓展品牌傳播渠道，與主流媒體和頭部網紅合作，提升品牌曝光度；舉辦“林家守藝文化節”，打造具有影響力的文化ip活動，增強品牌文化感染力。

蘇晚負責品牌化戰略的實施，她興奮地說：“我們已經開始策劃‘林家守藝’文化ip，計劃推出動畫短片、繪本故事等內容，講述林家的歷史文化和家訓故事。文創產品也在開發中，除了現有的鐵藝制品，還會推出服飾、家居用品等系列產品。明年的‘林家守藝文化節’也在籌備中，會邀請非遺傳承人、文化學者和知名網紅參加，打造一場文化盛宴。”

新興業務領域將實現突破，健康養生食品業務目標是年銷售額達到1000萬元，拓展鄉村養老和文化旅游融合業務。健康養生食品板塊將進一步豐富產品品類，開發功能性養生食品，并與醫療機構、康養中心建立合作關系；鄉村養老業務將依托林家老宅和周邊自然環境，打造“田園康養社區”，提供養老護理、健康管理、文化娛樂等服務；文化旅游融合業務將整合有機種植基地、家族博物館和鄉村風光，開發“守藝生活體驗游”線路，讓游客體驗有機種植、傳統技藝和鄉村生活。

陳姐介紹健康養生食品業務的規劃：“我們正在與醫學院合作研發功能性養生食品，針對不同人群的健康需求，開發降血糖、降血脂等系列產品。與康養中心的合作也在洽談中，計劃將我們的養生食品納入他們的健康管理方案。”林思辰負責鄉村養老和文化旅游融合業務，他說：“田園康養社區的規劃設計已經完成，會保留林家老宅的建筑風格，配備專業的養老設施和護理團隊。‘守藝生活體驗游’線路也已設計完畢，包括草莓采摘、打鐵體驗、農家飯制作等項目，預計明年五一就能正式推出。”