陳凡一旦下定決心，其爆發出的能量是驚人的。他幾乎是以一種“閉關”的狀態，全身心撲在了廠內的技術攻關上。

他最終和張工以及生產科商議后，選擇了一個看似基礎卻至關重要的課題——“降低第三軋鋼車間能耗”。這個車間是廠里的用電大戶，能耗居高不下一直是老大難問題，不僅成本高昂，也不符合上級節能減排的指示。

牽頭一個攻關小組，對陳凡來說是一個全新的挑戰。小組成員除了兩名年輕的技術員，還有從車間抽調來的幾名經驗豐富的老工人，比如曾經有些不服氣的郭大撇子的徒弟，現在也對陳凡心服口服了。

管理這樣一個年齡、背景、知識結構差異巨大的團隊，光有技術是不夠的。陳凡展現出了他超越年齡的成熟和領導力。

他并沒有一上來就拋出自己的方案，而是首先花了大量時間深入車間，和每一位組員，尤其是那幾位老工人，進行深入交流。他虛心請教設備運行中的實際問題，耐心傾聽他們的經驗和抱怨，甚至一起跟著倒班，親手操作設備，感受每一個環節。

“劉師傅，您覺得這臺軋機空轉的時候，耗電為啥也這么厲害？”

“李大哥，加熱爐的溫度控制，是不是有時候不太穩？”

“王師傅，您剛才說，換輥的時候要是配合不好，耽誤的時間特別長？”

他問的問題都切中要害，態度誠懇尊重，絲毫沒有工程師的架子。老工人們最初還有些拘謹和觀望，漸漸被他打動，開始暢所欲，把自己的經驗和盤托出。

在這個過程中，陳凡不僅收集到了大量寶貴的一手資料，也贏得了團隊成員的信任和尊重。他發現，許多能耗高的原因，并不完全是設備本身的問題，更多的是操作習慣、工藝銜接、維護保養等管理性和細節性問題。

晚上，他就在辦公室熬夜，將白天收集到的信息進行整理、分析、歸納。他用上了現代工業工程和精益生產的一些基本理念，從人、機、料、法、環等多個角度，系統地分析能耗高的根源。

然后，他召開小組會議。他不是直接下達命令，而是將分析結果用簡單易懂的圖表展示給大家看，引導大家一起討論解決方案。