因為這些付費推流的方式，是“可控”的。

吳舟這邊快速的制定自己的天貓店直通車方案。

先是挑好具體的推廣產品，然后初步分析這些產品對應的人群，關鍵詞等詳細詳細。

最后再針對產品，去制定對應的推廣計劃。

吳舟選了一個鍋和一個保溫杯，必須得岔開品類，不然就是自己打自己了...

再就是因為自家天貓店是新店，所以預算也花不了太多。

雖然前期是做一點“基礎工作”，但終歸評論銷量，還是太少了。

初期200，3天后，提升25%，到250元，一點點提升。

關鍵詞有核心關鍵詞，長尾關鍵詞...

吳舟也順便地練練手。

12月10日11點27分，吳舟在天貓店后臺完成了直通車計劃。

之后吳舟就開始看起了圖，看看能不能再找到一些“新的”圖片靈感。

時間轉眼來到了12點，公司一眾人，這會兒一個個的也是起身去熱飯的熱飯，點外賣的點外賣，還有一些人是搭伙兒出去吃...

吳舟這邊抬頭瞄了一眼全局，然后就看到了客服部還有一個小姑娘，臉上掛著笑，看著電腦，手指上正在噼里啪啦地打著字，在工作中，應該是在對接客戶。

打開天貓店的后臺，看了一下那個200元的消耗進度。

顯示消耗了37元，成交訂單1...

“消耗得有些慢啊！”吳舟想到...

就這樣時間轉眼來到了下午15點，吳舟這邊再度打開了后臺看了一眼直通車的消耗進度。

后臺顯示200元的活動預算已經消耗完了。

吳舟輕點鼠標，看起了費用的細節..

花費：200元

點擊量：259個

下單用戶數：9

銷售額：1905

產出比：9.525

轉化率：3.47%

這個數據...

好得讓吳舟有點不敢相信自己的眼睛。

然后吳舟刷新了一遍網頁...

“艸了。”刷新之后看到頁面依舊如此。

吳舟瞬間喜笑顏開，這特么的...撿錢啊。

吳舟通過后臺，認真看了一下，具體是哪些產品。

吳舟新建了一個excel表，將銷售額，各項成本，快遞費平臺費，全部加進去，做出來了一個自動核算費用公式。

然后核算出這些訂單的貨物成本是571.5元。

快遞費預估是90元。

平臺扣點（天貓平臺會扣3%的平臺費），57.15元。

最終利潤是986.35元。

簡而之就是花了200，最后凈賺了986元...

這要是再把正常銷售的利潤核算進去的話。

一天利潤能包住了整個天貓團隊的開支了。

原本吳舟的計劃是螺旋增長，撬動自然流。

但看著付費流的效果這么好，那還等什么自然流...

干就完了。

推廣預算金額吳舟調整到了1000元。

只不過200塊錢好消耗，但1000元的消耗進度就慢了很多！

轉眼時間來到了次日上午9點時，吳舟再度打開后臺，查看后臺直通車計劃組金額消耗情況。

消耗總金額：896元

銷售額：5762

下單客戶數：23

...

最終利潤：2734.54元。

效果比10號下降了一大截，但是這個產出，

“雖然依舊還是賺錢的，但實際的轉化效果，卻是降了一截。”

吳舟開始總結原因...

不過在總結原因之前，吳舟又在直通車里沖了。

這馬上就是雙十二了，總得沖一沖...

a