技能一旦進入到精通級別之后的變化還是很明顯的。

吳舟下意識的，就開始再次梳理香梨商貿后臺下的那些產品時候。

然后很快的，吳舟就又多了很多的新想法！

比如說，當下有些產品過多了，有些產品又有點少了，最好的話，是篩掉一些產品，另外再新增一些產品。

比如說，包裝如果更統一化，提高一些細節方面，這樣對產品的評價，以及后期運營會有好處提升...

比如說品牌名稱其實也可以再調整調整...

不過這些想法都是從全局角度。

但很快的，吳舟將自己的思緒從香梨這塊兒挪開。

沒必要在這方面考慮太多。

一來自己并不是公司的負責人，二來，老板也不可能聽從自己的這些想法。

三來，哪怕是說服了老板，自己也沒那個時間幫他們規劃那些。

不過吳舟沒必要幫費力不討好的考慮那么多。但卻有必要為自己的將來創業計劃好好再規劃一下。

先是分類，再是品牌，最后是產品...

之前的時候，吳舟考慮更多的只是產品端。

當時想的就是，先買下一個公司，再買一個成熟商標，品類比較全一點的，然后自己就開始找好的產品...

通過自己的“運營能力”，把這些產品賣起來，不斷提高銷量，最后賺取超額利潤。

但是技能升級之后，吳舟的大腦更清晰了一些，看問題的角度似乎也更上了一個層級。

再回顧，就覺得自己過于短視了。

吳舟對于自己當下的運營能力，認的“很清楚”，不敢說超過所有當下的那些天貓超市的運營，但說一句超過大部分，問題還是不大的。

而且當下平臺還處于紅利期。

所以吳舟對于自己未來創業能否“賺錢”，沒有絲毫懷疑。

所以，既然短期內，有紅利，可以賺錢。

那吳舟為什么不在這個紅利期的時候，更深入的思考一層。

盡量的在紅利期積攢好客戶，為自己增加“未來籌碼”呢。

畢竟，最好運營的產品，其實就是“品牌”。

簡單舉一個例子，吳舟這邊絞盡腦汁，各種活動，各種優化，最后三十來個產品，一天賣出去8000塊錢不到。

但如果是可口可樂，又或者是茅臺，再或者是...

這些頭部的大品牌，完全不需要去運營，只需要有一個管供應鏈的，及時把庫存送進去，就能輕松的每天賣出去幾十倍的業績差距。

這就是“品牌”。

當下是在紅利期，但沒有那個行業可以一直保持紅利期。

終究最后會變成紅海市場。

如果紅利期的，自己將精力都放在產品運營，而忽略品牌建設。

等到后期成為紅海市場的時候...

到時候生意就難做了...

不過做品牌其實是一件非常困難的事，但紅利期和紅海期做品牌，難度是完全截然不同的...