在公司的賬戶上面有了一百多萬的余額，整個公司一切都已經完全上了正軌之后，方志強直接找到了市場部，讓市場部啟動第五家店和第六家店的籌備工作，他讓市場部做過詳細的調研，確定了，在上海這個地區，他們還有十二個一類的投資區域，有二十個左右二類的投資區域。所謂的一類二類是方志強與市場部的人自己弄出來的，一類就是最佳的投資地點，就像是現在的三號店這樣的店，投資規模在一百萬以上，而每個月預期的純盈利也能達到十五萬以上的店。二類的就是類似于四號店這樣的店，投資規模在五六十萬左右，每個月預期的純盈利能達到七萬以上的店。然后方志強給的標準是每個月籌備一家店新開張一家店，開一家一類店開一家二類店。他的目標是在兩年之內，在上海開滿三十家店，基本覆蓋上海人口最為集中的大型居民區。

這是方志強經過反復調研和論證之后做出的一共計劃，也是覺得最為可行的。既安全又能最快的速度占有市場。因為，方志強已經發現，在上海某個地方已經開始有人跟風開始根據他的模式開始開生鮮超市了。方志強還是需要加快速度去擴張，但是擴張也不能盲目擴張，走得太快容易摔倒，所以他才制定了這么一個計劃。

方志強現在就是準備開始籌備第五家店和第六家店，其中，五號店在下個月開張，六號店在下下個月，然后每個月都新籌備一家店，這樣也就達到了每個月開張一家店籌備一家店的進度。而這么做時間點完全來的及，就目前來說，這樣子正好可以完整的利用手里的資金。

而現在，方志強專門成立了一個部門，叫做投資部，投資部的職責就是籌備新店的，籌備新店的事情全部由投資部負責。從市場部做完調查做完可行性報告之后由方志強簽字，然后投資部拿過可行性報告之后開始去實地查看了解情況開始做投資方案，然后拿著完整的投資方案到方志強那簽字，在方志強確認立項之后，就能從財務那邊按照投資方案進行撥款開始進入籌備工作。之后所有的籌備工作都由投資部負責，一條龍，直到最后完全籌備好交由新店店長接手確認無誤他們的工作才完成。這么做，就最大程度的提高了效率和專業化，不用再向之前那樣開個新店有多個部門在那蹲守。

如果只是開一兩個店倒是沒必要專門成立一個部門養活一批人，只不過方志強準備以后每個月都要籌備一家店新開張一家店，這是常態化，如果沒有這么一個部門這么一群人專門干這事，還想以前那樣，那么其它部門的人基本上不用干其它的活就全部圍著開新店這事轉就行了。

還有一點，因為是常態化，所以，包括裝修公司、各種設備的供貨商都是直接進行了制定，只要這邊把門店的事情解決好，那邊就能立即開始進行裝修采購設備等工作，最大程度的節約了時間，而且，因為有了前面這么多家店的經驗在，整個布局采購等等基本上都形成了固定模式了，所以，現在籌備一家店的速度是非常快的。一類店，基本上二十多天到一個月的時間就能開始營業，二類店，一般半個月左右就能開店，速度比以前要快出了一倍，這就是專業化的好處。

方志強本來想著先把錢給還了，畢竟他還欠了一屁股的債，銀行一百萬，李瀟瀟那三百七十多萬，王霞那也是一百萬，加起來他可是一共欠下了五百七十多萬將近六百萬的人。但是方志強思考了再三，最后還是決定暫時先不還錢了。因為公司現在正是擴張期，如果他先還賬，那么就等于是說他完全耽誤了公司的發展期，等到他以目前的規模把債給還清了之后再來擴張，估計能黃花菜都涼了。

當然，他是在給李瀟瀟和王霞打過電話征求了他們的意見之后才這么做的。對于方志強來說，如果不出意外，按照目前這么發展下去，公司一步步發展壯大，今后要還這筆債不是太難的事。.b