在四號店開工之前，方志強就專門在運營部里面新招了兩個人負責策劃，這個策劃人其實就與方志強之前在森美國際的工作相同，主要負責策劃推廣促銷活動的。比如新店開張、比如引進了什么重量級的新產品、比如哪個店的銷量最近下降了亦或者是哪個店的銷量上不去，這個時候就由專業的策劃團隊去組織策劃活動，無論是做什么生意，策劃推廣都是必不可少的，而且是非常重要的。

吸取了二號店王霞的經驗，所以新店開張方志強都是要求策劃部門做一個大型的推廣活動，為此，方志強特批了十萬塊給四號店做新店推廣的資金，至于怎么推廣怎么策劃以及時間多久，這些都由市場部門的調研數據與策劃團隊自己去處理，作為老板，他所要的就是看結果，結果好就給獎金，結果不理想就扣獎金，甚至于是罰款亦或者是開除。

對于四號店開始開張到運營，方志強其實心里很緊張，雖然有著完整的科學的數據分析可以證明這家店的銷量是肯定不成問題的，但是那些東西畢竟只是預計，不是實際，現在的方志強，根本就承受不起一家店投資失敗的結果，所以他當然會緊張。

不過，結局顯然證明，他的緊張是多余的，有科學的管理辦法和投資運營，基本上是不太可能出現差錯的。四號店在一周之后銷量就已經達到了預估的成績，這說明四號店是完全與他當初所預估的一樣的，也就是說，四號店是完全成功的。當看到這個成績的時候，方志強終于是放下心來了。他放心的不僅僅只是四號店，更多的是四號店的成功完全說明了公司的管理方法、市場團隊、運營團隊都是正確的，這就說明，以后只要繼續按照這種模式經營下去，就不會出現問題。

在四號店開張的一周之后，一號店的擴建完全完成，新的一號店開始全新運營的時候方志強再次過去了，這是他的根據地，對這里他是有感情的。一號店，雖然王霞在他生病期間把五個大學生當場給辭退了三個，而且要求方志強必須把剩下的兩個也辭退了，不過方志強是個念感情的人，沒有這么做。

兼職的學生雖然在時間上、管理上都存在很多的問題，根本做不到標準化管理，但是對于這幾個學生，方志強是舍不得的，這家店從一開始他們就在這里，他們都是以全部的熱情投入到了這家店，用心地在做，可以說，這家店的成功他們是有功勞的。所以，方志強最終還是沒有把那兩個學生給辭退，而是留下了他們，不過為了平衡一下其它的全職店員，對于學生們的上班時間做了消減，同時也稍微減少了一些薪資，而在這次擴增這家店的時候，方志強也特意打了招呼，把之前的三個被辭退的學生給再次招了回來，當然，一切都是完全按照現在公司的規矩來的，這家店現在是由七八個全職的員工帶著四五個兼職的學生在經營。方志強也對一號店的店長和人事部的人人打過招呼，只要這幾個學生完全按照公司的規矩上班，就不得辭退他們，直到他們自己選擇辭職為止。方志強不是那種不念感情的人，做不出過河拆橋的事，在他的心里，原則是原則，不過同時感情也占了很大的因素。

一號店擴增之后的一周之后，佳家連鎖公司到目前為止最大的一家店終于在經過了一個多月時間的籌備之后開業了，對于這家店，包括方志強、也包括全公司上下都非常的重視和期待，因為，這家店其實就是佳家公司的招牌和旗艦店了，有著重要的代表意義，這是佳家公司到目前為止投資額最大、也是規模最大的一家門店。為了這家店，方志強幾乎是調集了所有的精兵良將，店長是最為讓方志強滿意的店長，店員老員工與新員工的比例達到了三比一，遠大于其它店的二比一。另外，在這家店開業之前，他幾乎是把市場部和運營部的人全部調到了這家店里面去實地工作了，為了這家店的開業他是做了全部的準備工作。同時，為了這家店，他也把財務上能動用的全部二十萬資金全部撥了出來，給二十萬的預算給了運營部，讓運營部的策劃團隊去賣力做推廣活動。

三號店開張，方志強是直接在新店里面呆了整整一周時間，公司那邊沒有特殊的情況他就蹲守在三號店，與他一起蹲守的還有市場部的部長，就是之前說的小王王永義，另外還有整個公司的運營部的人。方志強在現場監督著情況，發現任何一絲一毫的情況都要立即整改，這家店是他的希望，所以這家店不能出任何的問題。

一般一家店，從開業就開始大舉的做推廣活動，一般是在開業前做一周左右的預熱小型推廣，開業之后做三天大型的推廣，三天之后再做四天的打折消費等小型促銷活動，也就是在開業的一周之后，活動差不多結束，而市場部會有專人用科學的計算方法結合之前幾家店的數據對此時的銷售量、進店人流量等等進行一個評估和預估，會得出一個幾乎準確的報告，這個報告幾乎就能夠看出一家店在之后正常情況下的銷售情況，基本上不會存在太多的誤差，所以，對于方志強來說，一家店的成功與否，一周之后就能出結果。.b