方志強愣住了，他沒想到王霞忽然給了個這個事情給自己。

那……那這個活動該怎么推廣？包括我前面提的那些解決方案呢？方志強問著。

該怎么做那是你的事情，我說了，這個案子給你了，那么這家店該怎么改該怎么做都由你說了算，就算是我說了也不算，你想怎么弄就怎么弄，我不管過程，我要的只是結果，達不到我要的結果，你就自己打辭職報告回家吧。王霞冷冷地說著。

對于王霞的這種態度方志強一點都不覺得驚訝，也不陌生，經常坐在門口停著王霞訓人，他知道王霞的工作方式就是如此，一個事情交給你了，那么她就把事情全部交給你，所有的權力都給你，絕不干涉，她只給你定一個目標，你必須要達到這個目標，達到了會有不錯的獎勵，達不到往往處罰也很嚴厲，至于怎么做，她不管。

方志強不知道這種管理方式是否是科學的，但是在這個公司，辦事效率以及積極性的確都很不錯，也就說，王霞的管理方式可能不科學也不算人道，但是卻很有效。

我……方志強有些說不出話來，他頭都是懵的，他從來就沒干過，連從哪開始都不懂。

王霞看著方志強為難的樣子，堅決的表情也緩和了一點，語氣放緩了一些說道：不知道你是否知道一個名詞，就是企劃，現在讓你干的就是企劃工作，我讓你從最開始的市場調查到市場分析以及現在讓你去做的企劃，這就是我們公司一整套的工作流程，既然你進了公司，你肯定也不希望你一輩子都永遠坐在這里每天給我端茶倒水吧？

你要想有發展，那么你就得拿出你自己的能力出來，讓公司讓我看到你是能為公司創造的價值的，有些事情只有你自己能幫你自己，別人是幫不了你。

方志強點點頭，說道;這些我懂，我也沒有要抵觸的意思，我只是還不太明白這些事情該怎么做。

沒有什么事情是一定要該怎么做的，就像你做的這個調查表，與別人做的就完全不一樣，但是，你一樣做出來了，而且你得出的結論比他們更加深刻，這就說明什么？做什么事情都沒有固定的模式，我最不喜歡的就是有著一套固定模式禁錮了自己的員工，如果都是這樣的員工，那公司養的就是一群機器人，沒有任何的創造力，一家沒有任何創造力的公司絕對走不了多遠。

所以，我從來不教我的員工這件事情要怎么做，該怎么做。我只定目標，怎么做讓你們自己去發揮你的想象和能力去完成，不管什么辦法，只要是能達到目的的就是好辦法。王霞再次說著。

隨后又看了看方志強，接著道：當然，你完全不懂，連操作模式都不懂，這對于你來說是有些難度的，但是，一個人有沒有能力也就只有在這些有難度的事情面前才能體現的出來。方志強，我其實很看好你，你做事很認真，有股子不服輸的勁，另外，你做事也是個不喜歡走尋常路的人，這一點你跟我是有些像的，所以我才想著要培養你，希望你不要讓我失望。

要你完全自己一個人摸索去做不太可能，我可以告訴你一點，還是我之前對你說過的，在做這件事情之前，你首先要明白，你做這件事的目的是什么，然后你再根據你要達到的目的去想辦法，根據這個思路去做，任何復雜的事情都會變得簡單很多。

所謂的企劃，也就是策劃一個活動方案來達到你要達到的目的，就比如這個事情，也就是你自己擬定一個活動方案，來達到讓這家店銷售業績上升的目的，這么一說是不是覺得很簡單，你前面不是對我說了那么多你的看法嗎？你把你的那些辦法都付諸實際這就是一個企劃方案，明白了嗎？還有不懂的地方，自己去企劃部問人，他們會告訴你該怎么操作的。王霞最后對方志強說著。.b