多年來的努力差一點付之東流，相比瑞幸后來的成就，算得上自作自受。

不出任何意外的話，這一世就算有了新喜咖啡的出現，瑞幸還是難逃爆雷的命運，因為現在對方已經在造假了。

例如點單機跳單，正常應該是123的順序，可在瑞幸大部分店里是按137的順序跳，夸大虧損、夸大盈利。

論跡不論心的說，老陸是真資本家，對方的思維還保持在金融互聯網產品上，對于做好一家企業的長遠發展來說，目光相對有些短淺、甚至膚淺。

包括庫迪和瑞幸開戰，主打一個贏了以后再好好收拾自己身上的問題。

為人是出了名的資本賭徒，最擅長搞資本圈的那些手段。

走險路、用歪點、賺快錢，這九個字基本上就是對方的資本邏輯。

對于資本圈來說，自古投機者無外乎于此，老陸還不是最陰險最黑心的，走險路、用歪點也的確能掙快錢。

但就事論事的說，現在陳澈的敵人是這樣的，那就有很多對付的辦法了。

從神州租車到神州專車，老陸建立了自己的神州系帝國。

但說句實話，可能在咖啡這個領域，老陸都沒有陳澈懂的多、喝的多，玩來玩去還是金融，還是資本操盤手角色。

對付被神州系掌控的瑞幸，有了南姐加持的陳澈現在反而不再擔心。

敵人缺點太多，優勢在我。

當然，人有缺點自然會有優點。

老陸的優點還是特別明顯的，在整個華夏商界里都是獨一號的存在。

為人膽子大、堅韌、厚黑，能把瑞幸不到兩年時間便送去納斯達克敲鐘，能在半年時間內融資20億人民幣。

別管這中間是不是因為造假，是不是因為老陸會忽悠，所謂以成敗論英雄，不管黑貓白貓能抓住老鼠就是好貓。

而且說句不好聽的，如果瑞幸咖啡是一家在美國創立、大部分由美國資本控股的企業，那他一定不會爆雷。

瑞幸的確造假了，但全世界比瑞幸還會玩的企業更多，美國數不勝數。

這也是之前說的。

赴美上市，有好處也有壞處。

美國針對華夏企業不是一天兩天也不是一個兩個，就拿那份指控瑞幸的報告來說，很多都是為了引起恐慌的論證。

在這段時期，你別說去美國上市了，你就算只是去美國發展也要做好被他們針對的準備，這就是華夏的待遇。

站在友商角度，瑞幸暴雷事件，可謂是一件想笑又笑不出來的事情。

美國做空機構就是要針對華夏企業，剛好瑞幸還真的有點不干凈，所以整個事件還不到半年便被蓋棺定論。

如果這一世新喜咖啡走在前面，同樣在美國上市，百分百也會被這么對待，因為星巴克到那時是真的害怕。

讓美國資本害怕是什么后果？

已經不需要再多說了。

所以打鐵還需自身硬，新喜雖然不準備去美國上市，但一些準備是必要的，既是為了把瑞幸接回家，也是堂堂正正讓華夏品牌在全世界變成最耀眼的仔。

當然，目前最重要的還是怎么解決當下的問題，怎么扮演好老二的角色。

根據陳澈安插在瑞幸的內奸匯報，新喜咖啡已經引起神州系的注意。

一旦等新喜獲得8億人民幣的天使輪融資的消息公布，不但業內會震驚，可能也會成為瑞幸的二號敵人。

但陳澈預估瑞幸應該不會在今年就對付新喜，反而會幫新喜造勢。

因為敵人的敵人是朋友，老陸此時巴不得有其他咖啡品牌看好華夏市場，只有這樣才能更好的說服美國人掏錢。

而后期瑞幸一旦感受到新喜的危險，將遠高過星巴克從而手忙腳亂時，陳澈就可以著手準備做空瑞幸咖啡了。

戰略上藐視、戰術上重視，所以陳澈這幾天也要自檢一遍。

查一查新喜身上有沒有毛病。

從數據上看：

試開業當天新喜三家店交出了1727杯的好成績，可以說遠超預期的200%，原本預測只能賣800杯的。

三家店一天就有1727杯很可怕，相當于每家店賣了575杯，每家店三名員工、工作八小時，拋開備貨、休息吃飯的時間，平均3分鐘就要做出來一杯。

試營業當天賣的好很正常，陳澈倒是沒有懷疑造假，再者他也不需要造假，他又不需要拿數據忽悠投資人。

而可以賣這么好，還是沾了口味、宣傳和優惠補貼的光。

口味上賣最好的是云喜拿鐵、經典美式和喜c美式這三種口味。

其中云喜拿鐵、喜c美式都是陳澈提供的配方，云喜拿鐵就是絲絨拿鐵、喜c美式就是改良過的橙c美式。

到后面新喜咖啡還會推出絲絨拿鐵和橙c美式兩種正式款。

這1727杯里，有1281杯都是免費送出去的，注冊app即可首杯免單、并且附贈三張一個月內有效的1.5折券。

宣傳上，目前只有三家店，所以還是采用地推的方式獲客穩定，而且精美的包裝袋和app、小程序上的轉發和好友共同免單，也是最好的裂變方式之一。

咖啡是成癮性產品，目標客戶就是工作白領，所以不怕優惠后全打水漂。

試營業日期選擇在周五，是為了更好的宣傳，陳澈原本以為周五喝咖啡的不會太多，周天更少，沒想到還不錯。

而且也因為周五、周六、周日的宣傳效應，到周一的時候三家店交出了1010杯的好成績，231杯都是配送。

等燕京這邊試營業半月，津門、滬海、羊城、鵬城、蓉城、杭城等10個城市就可以在15家門店的基礎上，再次開辟新的門店，于開學時期試營業，在國慶節期間又是一波。

自敲定了秦雅南投資，供應商也基本談妥后，新喜咖啡一直在準備開店，只是陳澈讓穩扎穩打所以慢了一點。

目前三家店里，賣的最好的是國貿那邊的店，陳澈都懷疑是刷單了。

居然占據了總額的45%。

中關村占據33%。

望京占據22%。

其中試營業前三天中關村都墊底，只是后面追了上來變成第二。

如今一周過去以后，中關村這邊的態勢仍然是上升，昨天賣了316杯。

雖然賣的杯數銳減，但要知道在如今2018年一家咖啡店平均只能賣200杯，就算是火爆也不過是400杯左右。

現在瑞幸對外宣稱每家店300杯，到明年變成了每家店400杯，里面有沒有水分不用多說，真實情況也就200杯。

畢竟現在還不是后世，很多人還沒有喝咖啡的習慣，就算是喝咖啡的人也更多會去文藝咖啡館或者星巴克里。

新喜把瑞幸當作頭號敵人，是知道快飲咖啡能改變華夏咖啡的格局，但瑞幸如今在星巴克面前還只是弟弟。

因為很多華夏人維護星巴克，導致現在瑞幸每天都在挨罵。

就算沒做錯也要差評。

瑞幸在這方面一直是不恥反勇，該道歉道歉該送免單券也送，因為罵的越狠流量越大，他甚至自請水軍混淆視聽。

快飲咖啡市場和共享經濟一樣，都是熱度話題很高的行業，尤其是瑞幸從說出“要做華夏星巴克”那天起，身上就從來沒有缺過流量，可謂是營銷高手。

碰瓷星巴克、威脅星巴克、趕超星巴克、被庫迪碰瓷、被庫迪打、被星巴克按下去、反擊庫迪、不理庫迪。

這大概就是瑞幸的前世今生了。

還挺命運多舛的。

其實真的說起來，包括新喜咖啡在內吧，他們真正的敵人只有一個。

那就是星巴克。

陳澈沒想過把星巴克趕出去，畢竟這玩意也沒辦法壟斷，但不提在全世界，在華夏本土的各行各業本來就應該華夏品牌做第一，這不是一百年前的華夏了。

新喜的歷史使命只有一個。

坐穩華夏第一把交椅。

譜寫華夏咖啡的紀年，讓咖啡不再是西方的代名詞，讓喝咖啡不再高檔，只是華夏人民普普通通的一種飲品，讓洋人東西就是寶貝的思想成為過去式。

雖然這條路很遠。

但能完成一件是一件。

這么多行業里，如果陳澈真能把其中一個行業做到華夏第一，就已經無愧于自己、無愧于國家、無愧于人民。

于公，這是好事。

于私，當一手握著成千上萬人的就業時，那說話腰板才能硬起來呀。

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