次日上班，我剛到辦公室坐定，舒展就打電話給我，說他在那邊的手續全辦好了。¨c*h*a`n/g~k`a¨n`s~h-u·.?c¨o,m,問什么時候過來。

我說：“那你今天就過來吧。”

他說：“今天過來，那我要旭哥送我。”

我說：“好，進了城區，你到了就打我的電話。”

接完電話，我到隆書記辦公室去匯報思想。

我也端個保溫杯，跟串門一樣，免得小丁泡茶。

坐下之后，我說道：“書記，來了快半個月了。向您匯報一下個人想法。除了日常工作之外，我就主抓煙草和旅游發展，聯系左營和中營兩個縣。

具體來說，先發展左營煙草。至于中營旅游悠著點來。先造勢，如有投資者，就慢慢接觸。”

隆書記喝了一口茶，望著我笑道：

“我也是這么想的。現在是兩個積極性都要調動。一是群眾的積極性，二是干部的積極性。

群眾好說，對他們有利的事，大家就會主動去干。

但蒙達的干部積極性不高。長期以來，有一種固有的惰性，表現為得過且過，不求進取。你也從事過基層工作，認為要怎么來扭轉？”

我想了想，答道：

“我的方法是調整崗位。分為兩個步驟。一是關鍵崗位，一個人不能干久了。干久了，有些人就占著好崗位不想動，其他人就沒有積極性。

其次就是要破格提拔一些人。在工作中表現好的，做出成績的。一定要破格。地委要制定一個文件，不要老是按上面規定，科長要工作幾年才能提為副處。

我們要充分利用規定中的對確有實績的，可予以破格這一條。

其次，對工作失誤或者不求上進的，要調整崗位。該降的就降。”

隆書記點點頭：“那這件事，以你為主抓一抓。?鑫_頑~夲-榊?顫¨^更¨辛?嶵.全^召集組織部門起草專門文件，交地委討論后，再開全區處級干部會議。

你來作一個主題報告，宣布幾條硬措施。以往用人，也有很多干部向我反映，并不公平。”

聽話聽音，隆書記對用人有意見，說明他對兩個人不滿——第一是已調走的封書記，第二是現任組織部長雷正聲。

他到底是對誰不滿呢？

我得先了解了解。

我點點頭。說：“那我今天找雷部長談談，然后把剩下的單位走一遍，對各單位的一二把手有個認識，至少面熟。”

隆書記說：“速度可以快一點。我準備下周一就開地委委員會。”

我點點頭，說道：“還有一件小事，就是我要的司機，上次地委辦發了一個商調函。對方已辦好手續，今天可以到這邊來上班了。”

隆書記笑道：“確實是樁小事。你具體跟石秘書長說一聲，由他負責換人。”

回到辦公室，我對萬舟說：“叫石秘書長過來。”

一會兒，石秘書長過來了，我說：

“換司機的事，我要你發了商調函，對方今天就過來。司機小葉那兒，你找他談談話，沒有別的意思，就是我回江左，對他來說，來去來回很不方便。”

石秘書長說：“好的。我找他，要他把車子送到樓下，鑰匙交我。”

等石秘書長走后，我才打組織部雷部長電話，叫他來我辦公室。

我對這個人沒有好感。我來了這么久，盡管我下鄉，但我晚上還是在家啊。你作為我分管的一個重要部門負責人，沒來找我匯報過。

他年齡有五十二三歲，從外地調來，在這邊當了五年多的組織部長。你仗著年齡大，資格老，認為我是個飛鴿牌領導，如此不尊重我，今天，我就要給他點顏色看看。餿嗖暁稅枉追嶵薪璋潔

約十分鐘，雷正聲進來了，他沒有喊我什么書記，只是笑道：“從大城市到山區，習慣吧？”

我不冷不熱地說：“你習慣了四五年，我要慢慢習慣。向你學習，長期扎下根來，為蒙達作點貢獻嘛。”

他笑了笑，到沙發上坐下。

我話中有話地說：“來了這么久，我們還沒有交心，今天聊一聊。”

萬舟送進一杯茶，退出，關門。

他笑笑：“我也想跟書記匯報一次。”

我點點頭，說道：“那你就匯報吧，我們簡單一點，不糾纏于細節，你只談談組織部的用人標準，你們是如何選拔正處級這個級別的領導干部這個話題。”

雷正聲當了這么多年的組織部長，口才一流。說以往提拔干部，都是嚴格按組織程序，由組織部先拿方案。一個個精挑細選的。

然后向主要領導匯報，五人小組集體研究，再開地委委員會通過。

我一聽，就知道他很會抓權。便表揚道：“這個做得對。組織部就是專抓干部提拔使用的重要部門，要緊緊抓好抓住這一關。”

他說：“書記，你管這一線，完全可以放心。”