在這種狀態下，大家就只會在乎眼前的利益，而趙總想喚起大家的熱情和信心，會非常困難。

更要命的是，趙總的根基不深，上位的時間也不長，還沒有什么拿得出手的成績，畫餅都沒法畫，大家不會信你的。

因此我覺得，我們要做的第一件事就是籠絡人心；而現階段，籠絡人心最好的方式不是別的，就是給大家發錢，讓大家看到實實在在的好處。

趙總你想，當這些員工拿到了拖欠已久的獎金，他們心里會是一個什么樣的感覺？

他們首先會高興，然后就會產生這樣的想法：他們跟著前幾任領導，眼看著企業走下坡路，越變越差，現在連大家的獎金都開始拖欠了。

可趙總你一上臺，馬上就把大家的損失補回來了，那跟著你干下去會不會有希望呢？

只要能燃起大家心中的一絲希望，以后你再有什么動作，大家就更有可能會支持你，你的命令就能被執行下去了，畢竟誰也不會跟錢過不去。

如果大家不信任你，無論你下達什么樣的指令，所有人都只會陽奉陰違，這樣就什么事也做不成。

所以我才會一直跟你強調，讓你先發錢，就是這個道理。”

“可是，如果我把這些錢都發了，那還拿什么來改進產品呢？”

“趙總，在我看來，產品只要質量過硬，其他的并不是那么重要，至少也不是擺在第一位的，我認為你應該把更多的精力放在銷售端。

產品要能賣出去才是根本，如果賣不動，生產再多也沒用。

你說你想改變福旺糧油的品牌形象，這一點我覺得沒錯，確實很有必要。

可品牌形象并不僅僅只是外包裝，它涵蓋的內容和外延都很廣泛。如果趙總認為僅僅是建成一套新的生產線，統一了產品形象就能打造品牌，那就大錯特錯了。

打造一個品牌不是一朝一夕就能做到的，更不是改一改包裝能做到的，這需要長期、大量、不間斷的投入。