我把給于芳出主意的事，說了一遍。

兩人一齊說：“這個主意真好。”

我說：“社會的經濟發展水平越高。你的公司要發展就必須引入現代企業制度。”

“怎么引入？”李修理身子前傾。

“你要把研發、生產、銷售三個部門分開。目前做不到的話，至少要把研發生產與銷售分開。銷售部門倒逼生產部門。

銷售部門說小型碾米機不好銷，公司高層就要及時研究，為什么不好銷。要及時調動方向。

銷售部門反映機器存在那些問題，研發和生產部門就要及時作出改進。

如果還像現在一樣，機械出了問題，各個銷售點派機械師去修理。那你要改個名，跟我姓，叫萬修理。日理萬機。

銷售部門不是向用戶天花亂墜吹噓產品好何好。而是收集用戶的各種不滿，與研發生產部門形成對立關系。銷售部就是專門找生產部門碴子的。

現在，我們好多企業弄反了，銷售部幫著生產部門打掩護。不是用戶的忠實代表。這樣，無論產生多少‘銷冠’。企業行而不遠。

如果銷售部門把好第一次關，生產部門不斷改進產品質量，修理的任務就越來越輕。用戶的滿意度就越來越高。

總之，你想做大做強，就不能自己去當發明家。要去思考企業的發展方向。要么就請個ceo，自己專門去當發明家。

時代日新月異，你要舍得放手。讓懂新知識的人去管理。如果你想小富即安。就早點把廠子賣給別人，

如果你想大有作為，就不要老想著云貴川，也不要只想著中國，要把你的產品賣到外國去。否則，你那個廠子過不了十年，就要停產。”

聽得李修理直冒冷汗。

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