一個人再厲害，在老婆面前就是個平常人。

我的情緒一下高漲，想讓小林也見識見識我的功夫。所以我第一句就是：

“母嬰市場利潤巨大，產業前景大好。可以預計在未來三年內，市場規模將達277萬億。”

眾人吃了一驚。

張老板連連點頭：“上次我聽課，一位經濟學家也是這么說的。”

“從用戶的普遍心態來看，對母嬰產品就是四個字——“只認牌子”。新的產品要擠進去，非常難。

他深有感觸地說：“您說得對極了。兩種產品擺在一起，牌子響的天天添貨，牌子不響的，擺一年也沒人要。”

“所以，如何創品牌不是你的事。但如何營銷品牌，我可以和你說個一二三。”

小林都望著我，等著聽我一二三。

“你現在不必到處鋪貨，找代理，合伙人，打廣告。”

“那要做什么呢？”

“你就是跑母嬰學校，月子培訓中心，讓千千萬萬個月嫂替你去宣傳。”

張老板還沒反應過來，玉姐一拍大腿：“說到點子上了。就是給我管家的愛霞，她生小孩的時候，我批評過她，說你怎么都聽月嫂的，可她偏聽。

月嫂說不能打空調，她就不敢打空調。月嫂說每天打開窗戶，她就打開窗外，月嫂她要抱著孩子站在陽臺上曬十五分鐘，她站得腰酸背痛也不敢違抗。

因為月嫂是經過嚴格培訓的，連換尿不濕都有步驟，耐心，細致。愛霞不按規則操作，她就斥責。一點情面都不講。后來，愛霞就習慣了，月嫂怎么講，她就怎么做。”

我對張老板說：“聽到了沒有？這段話，本來是我來講的，玉姐代我說了出來。這個意思是，月嫂有很大的建議權，甚至決定權。月嫂到了主人家，她就是專家，她說什么就是什么。”

眾人聽了，說這個方法好。

我說：“前提是你的產品足夠好，只是沒有知名度。如果產品不行，別去禍害人家，現在的孩子金貴，每一個家長都把孩子當成寶貝。”

張老板說：“謝謝大師。多少錢？”