想要成立集團公司，那么就必然得要明確什么是公司集團。

還好，這種公司組織結構在國外已經是出現。

可以直接拿來做參考。

相比起國內的一些民營企業來講，陳元慶旗下的公司在很多方面都是很正規的。

就說財務報表。

陳元慶要求各家公司在每個季度都需要編制上一份財務報表。

每年還得要有一份年度財務報表。

此時，國內很多的民營企業老板，一年到頭了，就知道自己的生意做得很紅火，也曉得今年賺了很多的錢。

可這錢，到底是怎么賺來的，或者說整個利潤的構成到底是怎么樣的，卻是說不清楚。

這就很不正規。

純粹的屬于靠著直覺在做生意。

陳元慶對于財務報表要求很是嚴格的，并不是以國內的會計制度來編制的財務報表。

以前，計劃經濟時期，企業只需要編制資產負債表及損益表。

后來，要求編制財務狀況變動表。

1992年財政部頒布了《企業會計準則》規定企業必須編制財務狀況變動表或現金流量表。

1998年3月，財政部頒布了具體會計準則《現金流量表》規定以現金流量表代替財務狀況變動表。

陳元慶不懂會計，但是卻知道上市公司需要公布的財務報表包括：資產負債表、利潤表和現金流量表。

這些東西，是需要向全體員工進行公布。

為什么要公布？

當然是得要讓員工知曉公司到底賺了多少錢。

每年北辰工業凈利潤的20%作為年終獎進行發放，這發多少錢不是陳元慶決定的，而是北辰工業在過去一年時間里面賺到了多少錢來決定的。

陳元慶可不想要被人在背后蛐蛐自己，說自己這個做老板的，不想發那么多錢，就動手腳之類的。

北辰工業很賺錢，這點沒有什么好說的。

但是，要說陳元慶舍不得給員工發錢，那他可就不會承認。

在對待錢這個事情上，現在陳元慶屬于很淡然的。

畢竟，當金錢到了一定數額的時候，也就是一串數字而已。

陳元慶這種把一切都給放在明面上來的態度，也是讓公司上下的人信任。

最為重要的一點，大家看到公司在一步步的成長，心氣也是高。

即使普通員工，也是能夠享受到公司壯大的好處。

因為成立北辰集團的事情，陳元慶專門的被叫到了市里給談了一番情況。

市里面對北辰集團的成立自然是持支持的態度。

但是，這個事情，不是市里面能夠決定的。

得要往省里面報。

省里面還得要繼續的往上報。

北辰工業的存在，實際上早已經是入了上面的眼。

國內最大的摩托車發動機生產企業，也是國內最大的摩托車生產企業。

而且還有汽車生產。

這樣的企業，就像是隱藏在草叢里面的大象，根本就隱藏不住的。

陳元慶知道集團公司的出現是必然的事，所以他根本就不關注這事。

此時陳元慶將更多的精力放在了福樂貿易身上。