此時，互聯網怎么說呢，還有點不顯山露水，沒有真正的走向大眾。

或者這么說，互聯網在技術基礎上還沒有最終完善。

給專業人員用，還能將就用。

可給普通人用就顯得有些麻煩。

一項技術想要真正的走向大眾，那么必然得要價格低以及便捷性。

而互聯網真正具備走向大眾普及是超文本傳輸協議（）、超文本標記語（html）以及瀏覽器的誕生。

而在超文本之前，tel協議、郵件協議、文件傳輸協議、新聞傳輸協議都僅僅是解決一些問題。

在陳元慶的計劃當中，福樂超市要建立起來一個全國范圍的商品信息系統。

這個信息系統能夠查看到每一家福樂超市門店的商品庫存信息，甚至實時顯示福樂超市門店的銷售情況。

在福樂超市的總部，將會根據每家門店的銷售情況分析來統派商品的運轉。

某一件商品，在不同區域的銷售情況是不同的。

福樂超市就能夠及時根據市場反饋來調派商品在各地不同量的投放。

另外就是庫存。

某些商品銷售情況不好，直接就是看銷量就知道。

這類銷售情況不好的商品，就少從廠家那拿貨。

別搞得大批的貨放在倉庫里面沒有賣出去，廠家還覺得自己生產的東西賣得好著呢，在那可勁的生產。

做到商品信息的快速傳遞，必須得要借助于互聯網才行。

好多的想法，沒有生存的土壤，根本就無法進行落地。

對此，只能夠是耐心等待。

陳元慶：“在接下來，福樂超市都是要改造成為生鮮超市。對于生鮮類產品需求將會變大，所以建立起專門的生鮮供應基地就顯得尤為重要。”

“生鮮供應基地這塊我們已經在開始進行考慮，也是考察了一些地方，暫定了幾處作為我們的生鮮蔬菜供應基地。”

福樂超市將會和農民進行合作，農民按照福樂超市的要求來種菜。

福樂超市直接和農民進行對接，沒有中間商環節，福樂超市可以將收購價格稍稍是提升，又是保證自己利潤的情況以極具市場競爭力的價格進行銷售。

除了中間商受傷的世界達成！

整個九十年代到二十一世紀初，都是以渠道為王的時代。

銷售渠道在整個零售領域占據了絕對的話語權，也拿走了大量的利潤。

而隨著電商時代徹底的來臨，傳統銷售渠道不好做，利潤遭到了極大的壓縮。

各家大企業，反正都是喜歡自建銷售渠道。

不依賴別人。

當然了，并不是每一家企業都有能力建立起來自營銷售渠道的。

還是得要依靠傳統銷售渠道。

陳元慶：“不要想著賺取每一分錢的利潤，錢是賺不完的，我們只賺取合理的利潤。”

趙法海明白陳元慶說的意思，福樂超市對供應廠商在產品價格上面并沒有說壓榨得太狠。

比如說，依照現在福樂超市的銷售體量來講，對于某家供應廠商的產品價格肯定壓到讓其只有很微薄的利潤。

即使如此，供應廠商依舊會選擇做。

因為即使利潤微薄，可依舊有得賺，而且福樂超市的銷售量大。

可福樂超市并沒有選擇如此做，而是給供應廠商留下了足夠的利潤空間。

當然了，福樂超市會從其他方面要求供應廠商。