“績效分也不能加得太多。第一名的節目獎勵1000元，參演者每人加100績效分。第二名獎勵800元，參演者每人加80績效分。第三名獎勵500元，參演者每人加50績效分。四到十就獎勵200元，參演者每人加20績效分。”

項娜提醒道：“老板，這績效分，是不是加得太多了？”

陳元慶：“年會一年才是一次，總是得要給高些獎勵。而且，參加年會表演的人，一年到頭，估計也額外得不到什么績效分。”

在北辰工業，最是容易獲得績效分的，是研發技術崗。

行政崗想要做出彩，真的還挺難。

項娜還能夠說什么呢！

北辰工業的年會，和國營廠的年會，還是有很大的不同。

氣氛上面更加的活躍。

另外像是大合唱這類的節目，是沒有的。

公司要求每個部門要報一個年會節目，可找不到表演節目的人……

那么部門領導就要求部門所有人都是上臺，來個大合唱。

北辰工業可不要求每個部門硬出節目。

節目數量不夠，北辰工業去找外面的人來進行表演就好。

年會也沒有規定，就必須本公司的人來弄。

請了雜技演員，還有歌舞團的人來進行表演。

他們自然是不參與節目的評比。

歌舞團的人，突出的就是一個專業，個個是美麗凍人！

表演過程當中，大家也是專心的觀看，節目質量的確高。

反正陳元慶絕對是愛看的。

至于說北辰工業員工表演的節目……

以陳元慶的眼光來講，是差了些的。

但能夠上臺進行表演，就很好了。

圖一個開心和快樂。

看完年會，陳元慶也是準備要回老家。

但在回老家之前，陳元慶自然是把職級10級及以上的人，全部叫在一起團年。

這些人，無疑是北辰工業的真正的核心人員。

“在過去一年里面，我們北辰工業從一家初出茅廬的小公司，發展成為了全國知名的大企業。國內生產的摩托車，三分之一都是使用的我們生產的發動機。”

“我們生產的發動機，在用戶當中，口碑是極好。用戶的好口碑，就是對我們過去一年時間努力的最好認可。”

“今年，我們將要在發動機領域繼續的深耕，在新技術領域，我們要有突破和創新。在已經掌握的技術基礎上，我們得要老樹發新芽。”

“技術是我們北辰工業立足于市場的根本！”

“只有掌握了核心技術，才是能夠在市場上攻城略地。”

“擁有了市場，我們才是有更多的資金投入到技術的研發當中。我們現在，算是初步的形成了一個正循環。”

“可以來講，我們是走在正確的道路上。”

“現在我們和國際上的知名發動機廠商，還是有著差距，但是我堅信，這差距將會被不斷的拉近。”

“除了在發動機領域繼續發力之外，在摩托車整車領域，我們的北辰125跨騎摩托車在市場上表現亮眼。”

“今年除了鞏固我們在發動機領域的優勢之外，在摩托車整車領域，我們也是要繼續的發力。”

今年的摩托車市場必然會相比起去年會萎縮上一些。

但市場萎縮最先出局的，往往會是小廠。

反而大廠因為更強，能夠扛得住市場的風險，甚至在市場差的時候，繼續保持快速擴張的市場，市場占有率不斷攀升。

強者從來都是從磨礪出，企業也都是從危機當中成長起來的。

北辰工業會在今年，會提升摩托車的產能，以及繼續完善摩托車的銷售以及售后渠道。

現在國內的企業，銷售了產品之后，基本上都沒有售后。

這一點，屬實不太怎么好。

小毛病什么的，都是自個修。

自個修不好，再是去街邊的維修店修。

為什么是街邊的維修店？

因為村里面沒有。

村里面倒是有修自行車的，一般在公路邊上修的房子，即做店，也是家。

北辰工業在市場競爭當中就靠三樣東西：優秀的產品、完善的銷售網絡與售后和廣告宣傳。