短暫的會議結束之后，陳元慶叫住了馬中和。

馬中和是一位從嘉陵摩托車那邊挖來的，過來之后被陳元慶委以重任，主管生產這塊。

人家也是沒有辜負陳元慶的期望，將生產的事管得很好。

實際上，陳元慶弄了一套完善的生產管理制度，并且嚴格的去執行這套制度，那么生產上面就不會出什么大問題。

每一個工人入職，首先就是做生產管理制度的培訓。

并且，陳元慶還要求，每個月時間都是要進行培訓。

如何檢驗培訓成果？

考試唄！

如果某個生產組有人考試不合格，除了扣不合格者的績效分之外，還會扣生產組長的。

如果三個以上生產組出現考試不合格，那么馬中和就要遭扣績效分。

陳元慶玩的就是層層責任，層層施壓。

有不少企業，生產管理制度很完善，要是光看它的生產管理制度的話，絕對會覺得這是一家大企業才是有的。

可實際上一看，一團糟。

很簡單的原因，有制度不執行，再是好的制度也沒卵用。

陳元慶不僅僅要工人學生產管理制度，并且要將制度給嚴格落實下去。

“新廠房馬上就建好了，我們算是正式的進入到工業化生產流程，不再是以前的小作坊。所以，對工人得要進行重新的培訓，這個事情你得要抓好。”

馬中和：“老板放心，新的培訓計劃已經做好了，不會耽擱生產的。”

馬中和對陳元慶是相當佩服的。

陳元慶找他要了份嘉陵廠的生產管理制度，然后就搞出來了北辰工業自己的。

馬中和能夠看到陳元慶搞出的生產管理制度里面有熟悉的條款，可更多的是完全陌生的。

讓陳元慶從頭到尾的重新搞一份，他還真的不行。

可是在一份已經相對成熟的管理制度上面去添加東西，陳元慶是很會的。

畢竟陳元慶比他人多出了幾十年后世的見識。

可以說，陳元慶是站在巨人的肩膀上來看到問題，自然就看得遠也看得清楚。

陳元慶：“技術工人級別評定的事情，也是該進行。”

馬中和猶豫了下：“老板，生產上的工人怎么來進行評級啊，這又不像是做加工的，直接看加工零件的精度！”

北辰工業的工人大部分從事的發動機組裝工作，這還真的不好具象化的去判定一個工人的能力。

北辰工業也是有著一些加工類技術工人，這些工人主要是負責給加工少量的零部件。

為的是滿足研發所需。

之前的時候，北辰工業是找關系送到其他工廠去進行加工的。

麻煩而且耗時。

北辰100發動機上市之后，北辰工業有錢了，就迅速的補足這一塊。

采購了專門的加工機床，也聘請了高技術工人。

八級技工倒是沒有，但是六級技工和七級技工還是有的，以及幾個五級技工。

北辰工業用不著八級技工，八級技工是能夠加工出來更高精度的零部件，可是對于研發來講，用不著那么高精度的。

反而，在研發過程當中全部采用高精度零件，在量產的時候會出大問題的。

很簡單的原因，量產的時候能夠做到那么高精度嗎？

能夠做到，那么成本也是會增加。

價格高得離譜，在市場上面就完全沒有競爭力了。

產品賣不出去，這真的要去喝西北風了。