這本該人力做的事情。

只不過現在春井坊酒業的人力，能夠把人員統計、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。

不奢求人力能夠把員工未來成長這塊也能自己給弄起來。

員工未來成長這塊，即使在后世，也很少有公司真正的搞好過。

說白了，就是不斷的提升員工的素質。

包括道德和能力。

陳元慶出的考試題的內容就從各項制度里面來出。

春井坊酒業需要正規化的管理，不能夠說搞成一個草臺班子。

那么各項制度就必須得要讓員工知道。

可人都是懶的。

為了讓他們積極主動的做事情，沒有點刺激肯定是不行的。

另外，關于6s管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養），陳元慶也正式提了出來。

6s管理是管理的基礎工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環境。

春井坊酒業在之前的時候，陳元慶就有要求，每一個車間在生產結束的時候，必須得要對地面、用具進行清掃清潔。

還有就是在作業的時候，也不能夠說搞得亂七八糟的。

在這塊弄，就在這塊弄。

弄完之后，就趕緊打掃干凈，別給混起了。

另外就是安全這塊，是陳元慶特意強調的。

酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池里面進行作業，也是有安全威脅的。

窖池比較深，而且經過長期發酵，窖池里面氧氣不足，二氧化碳濃度高。

陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業而窒息死亡的。

每一個規定的背后，都是有原因的。

或者說，每一個規定都是用血與淚來澆筑成的。

以后還有7s管理，在6s管理基礎上加了“節約”，之后還有8s管理，再是加了“學習”。

不同的企業，適合不同s的級別。

在管理上面，陳元慶是一點不擔心的，他在管理上面的態度一直都是很明確。

在提升生產效率的同時，要保障員工的安全以及得要在嚴格的管理當中體現出人性化。

員工是人，不是機器，是有感情和情緒波動的。

比如說員工家里人生病了，這個時候叫員工不要急著回，先把工作完成……

就只是打工的，又不是給你賣命，誰聽到這話都心里面不爽。

反而，趕緊讓員工回家，甚至主動的給批假，員工直接感恩戴德，回來后給公司當牛做馬。

即使把員工當做牛馬，也是得要把牛馬給喂飽。

陳元慶就是不僅僅要喂飽，還要給放點音樂讓牛馬們放松一下。

做到這般，管理水平就已經超出國內大部分企業。

廠里面要考試的事一宣布，就是引起了轟動。

特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢工資，大家一下子就上心了。

果然，金錢的刺激效果來得最為直接。

考試是在八月份的時候進行的，留出了充足的時間給他們進行準備。

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