哈羅雷臉上露出了驚異的神色：“朱先生，聽你這樣一說，我就完全明白了。你的計算完全正確，對于我們北方省來說，只要擁有一家年產1萬噸的化肥廠就足夠了，我們根本就沒有必要去了解10萬噸級的設備。”

朱晉文接著說道：“我們再來看機械廠。作為一個80萬人口、以農業為主的省份，你們并不需要建立重型工業體系，所以，機械廠的主要任務是生產為農業服務的小型裝備，以及滿足一些日常機械維修的需要。農業裝備簡單地說不外乎三機一泵，也就是柴油機、小型拖拉機、電動機和水泵。我們為你們提供的小機械廠裝備，恰好能夠滿足你們獨立生產這幾種產品的需要。生產這些產品，是用不著高精度機床的，用一般的通用機床加上少量專用夾具和模具，就足夠了。”

朱晉文一邊說著，一邊在紙上給哈羅雷寫起了設備清單，包括幾臺車床、幾臺銑床，哪種設備承擔哪項加工任務等等，甚至于機械廠里的配電設備應當有多大功率，車間需要多大面積等都說得清清楚楚，從頭到尾幾乎一個磕絆都沒有。

哈羅雷聽得如醉如癡，對朱晉文佩服得五體投地。作為一位學理工出身的工業部長，哈羅雷完全能夠聽懂朱晉文所說的一切，也知道他說的是完全正確的。但哈羅雷無論如何也想不通，為什么這個中國的官員對于這種小型工廠的配置會如此精通。

其實，豈止是哈羅雷，林振華在一開始與朱晉文接觸的時候，也被他徹底唬住了。林振華跑到機械工業委去賣弄有關解決方案的概念，得到了朱晉文的夸獎。但當具體到一個小國或者一個

小地區的工業解決方案應當如何做的時候，林振華就抓瞎了，他完全沒有這方面的常識。

在這個時候，朱晉文輕輕松松地給林振華出示了一張清單，告訴他，一個百萬人口的小地區，需要的工業項目就是這些，簡稱地方五小。

對于地方五小這個概念，林振華多少知道一些。那是在1970年國家制訂第四個五年計劃的時候所提出來的一個方案，具體內容是由中央財政撥出80億元的專項資金，扶持各省區發展小煤礦、小鋼鐵廠、小化肥廠、小水泥廠和小機械廠等五類工業項目。

地方五小工業最終落實到各縣，全國幾乎每個縣都建立起了上述五個項目，從而形成了相對獨立的工業體系，能夠自主解決工農業生產中最基本的需要。地方五小工業的建設，成就在于推動了全國的工業化進程，培育起了一大批小型工業企業，這些小型企業中的一部分，成為后來中國工業發展的種子。

地方五小工業的建設，問題也是非常大的。由于一個縣的規模很小，因此大多數的五小工業項目都達不到規模經濟的要求，出現了后世所說的低水平重復建設的問題。

改革開放以后，國家開始逐漸調整地方五小的政策，將大批規模達不到經濟生產要求的小企業實行了關停并轉，用若干大型企業來代替這些小型企業的職能。

為了發展地方五小工業的需要，國家還形成了專門為五小工業提供配套的裝備生產體系，如漢華機械廠就是其中之一。漢華機械廠在前些年的主要業務，就是生產這種1萬噸級的小型化肥設備，而這些年，這種設備在國內已經沒有需求了。

與漢華機械廠類似的工業企業還有很多，它們的主打產品都是這類小型企業使用的裝備，隨著五小工業建設的結束，這些裝備在國內也已經找不到市場了。

林振華向朱晉文推薦面向發展中國家的工業解決方案，給了朱晉文一個極大的啟發。雖然國內已經沒有小型裝備的市場，但國外還是有人需要的。有些非洲的小國家，全國的人口數也不過就相當于中國的一個縣，給它們一套五小裝備，就足夠讓它們實現初步的工業化。要論搞這種小型裝備的配套，歐美發達國家還真沒法和中國相比。要知道，像這樣的小裝備，當年中國的機械工業部門足足搞過幾千套。

朱晉文當年曾經下放到內蒙去放馬，后來搞“老中青三結合”的時候，他作為懂技術的中青年干部，被結合進了內蒙經委，專門負責五小工業的建設。可以這樣說，從項目評估到具體每一臺機床的擺放，朱晉文都親手做過幾十遍。現在要把這套成熟的經驗拿來傳授給非洲兄弟們，對于朱晉文來說，實在是輕車熟路的事情了。

“朱先生，你不需要再詳細介紹了，我非常相信你的見識。好吧，現在請你給我們北方省規劃一下，看看我們需要建設哪些工業項目，具體的花費是多少。我相信，你給我們提出的方案，一定是非常適合我們的。”哈羅雷誠懇地說道。

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