想到那個義務班，他就有點頭疼。

就那么點任務指標，用得著這么多人沒明沒夜的干嗎？

每天加班到晚上十一點，他還咋回去和沈南意培養感情，咋帶著鄉親們發家致富。

不過這年頭也不是什么方法都能用的，在1975年這個時間點，任何激進的市場化改革都是自殺行為。

一個不慎就會被人抓住把柄，然后上綱上線，扣上一個莫名其妙的大帽子。

所以，他的所有行動都必須緊扣眼下的政治正確主旋律，用時代的話語體系來包裝現代的管理和技術思想。

經過簡單的思考，周衛國認為他的增效的方法絕不能挑戰“計劃指標”體系，而是應該在體系內部，通過“技術革新”和“科學管理”這兩面當時最紅的旗幟，來解決“等、靠、要”造成的生產停滯問題，提高效率。

好在他現在的人設是一個“又紅又專”、“自力更生、艱苦奮斗”的模范青年技術員形象。

再加上有李長安這個廠長的支持，只要他的方案不涉及到政治路線問題，廠里應該會通過的。

當下，周衛國拿出紙筆，認真思考起了可行性方案。

想要提速增效，必須要搞清楚眼下廠里生產效率低下的因素是什么，即識別痛點。

其實這個問題周衛國這兩天已經有了大致的了解，不外乎就是這個時代特有且常見的等、靠、要。

等發動機，等輪胎，等軸承；靠兄弟單位協作；向上級要指標，要撥款等等。

只要將這些問題都解決了，生產效率自然就能提上來。

畢竟這年頭的工人最是淳樸，也最是能吃苦。

很快，一個大概的方案就出現在了周衛國的腦海里

.b