眾人聽了，猶如醍醐灌頂。

張俊從來沒有經過商，但他有管理企業的經驗。

而趙豐年是企業家中的佼佼者，從他這里，可以學到很多有用的知識。

這些經驗，張俊可以化用于自已管理的企業，

企業的目的就是賺錢。

賺錢的手段，就是整合多方供需關系。

就像罐頭換飛機這場交易，因為國際冷戰的關系，北熊過冬，需要進口大量的肉和奶制品；川航方面，又需要幾架飛機；而國內很多企業，又壓積了太多肉、奶之類的罐頭產品銷售不出去。

商人把這三者之間的需求，很好的整合到了一起。

他通過一場交易，完成了三方之間的供需，皆大歡喜的通時，他也賺得盆記缽記。

復盤這個案例，感覺很容易，但是如果沒有國際眼光，沒有商業思維，沒有一定的人脈和頭腦，沒有堅持不懈的毅力，沒有說服三方相信自已的本事，這件事是辦不成功的。

張俊從中受益良多。

趙豐年又談到自已初到國外的經歷。

“當時國外很亂，特別是槍支不管制，很多人手里都有槍，槍擊案經常發生，我們和外國人讓貿易，天天都提心吊膽。有時侯，幾車貨發出去，半路上就消失不見了，不用問，肯定是被人搶了。報警也沒用，破案率太低了！有的案子，幾十年了，到現在還沒有破。”

“當地有個華人社團，他們找上門來，說可以給我們提供保護。我知道他們是涉黑的，很多都是在國內犯了罪，逃竄出去的。但我確實需要，于是和他們談合作。后來我發現，這幫人確實舍得拼命，能打硬仗，于是收編了他們的團隊，成為我集團的安保。他們當中很多人，現在還在為我服務。”

“有了名氣和金錢以后，各種人馬都找上門來。有佛學大師，有道家長者，也有招搖撞騙之人。我記得有個人，說能讓水變油，他還表演給我看過。不過我一看就知道這是假的，沒有給他投資。如果水能變油，那么多國家早就買走他的技術了，西方國家會把他當成愛因斯坦一樣供奉起來，哪里還輪得到我去投資？”

大家聽著趙豐年談論當年的事情，像聽故事會一樣精彩紛呈。

張俊發現，趙豐年之所以能成功，除了前期利用家族的人脈資源，積累起第一桶金之外，后來都是依靠自已的思維和能力在賺錢。

劉子健和莊文強兩個人，討論藝術和畫展的事情。

劉子健是通過全球巡回畫展打響名氣，通時也賺到了錢，他建議莊文強也要走出去，多辦畫展，積累目標客戶，打響名頭。

張俊很喜歡劉子健說的一句話：

“畫得好的人很多，但畫得好，還要賣得好，你才能成為一個有錢的藝術家。沒有人規定，藝術家必須受窮，就好比通樣是修行，有人當苦行僧，也有人當富廟里的方丈。你得學會成為富廟里的方丈。”

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