張俊也是從基層一步步走上來的，知道基層干部每次匯報前，都會準備好相關的匯報材料，碰到領導臨時詢問的內容，如果事先沒有做好準備，的確很難隨口回答出準確的數據。

基層干部是人，不是神，不可能將所有分管的工作數據都爛熟于心，張口就來。或者有極個別人能做到這一點，但不能要求所有人都有這種才能。

特別是人到中年以后，記憶力會逐漸出現衰退，記不住具體數據情有可原。

考察一個干部，重點也不是考核他的記憶力和背記能力。

因此，張俊并沒有為難朱同，也沒有因此責備對方。

朱同也沒有多問，連連點頭說：“好的，張市長，我這就回去準備。下午五點之前送過來。”

張俊嗯了一聲。

朱同走后，其他單位的負責人都一一進來匯報。

這是他們和新來的分管副市長第一次打交道，也不是說非得匯報點什么東西，無非就是到張俊面前混個眼熟，給新領導留個印象。

張俊和他們隨意的談了談話。

他之前在西州當過副市長，對很多單位的工作都門兒清，不管和哪個單位的主管聊天，隨便都能談到點子上。

一個領導懂不懂業務，下面的人交談幾句，也能看出端倪。

如果領導啥也不懂，那就很好忽悠，隨便摸摸魚就能混過去。

要是遇到精通業務的領導，下屬就知道不能糊弄，每次匯報都必須打起十二萬分精神來認真對待。

張俊給大家的印象，就是那種很懂具體業務的領導。

他分管的單位很多，其中最主要，也是最重要的幾個部門，就是市發改委、財政局、稅務局、市國資委、統計局等部門。

這一天下來，張俊幾乎沒干別的事，都在不停的會客。

他知道今天肯定是要面見這些下屬的，所以也沒有做其他安排。

張俊已經盡量控制和每個人會面的時間，但見了面總得聊上一段工作，所以足足忙活了大半天。

讓他感到意外的是，市發改委的同志一直沒有過來匯報。

這就應了那句話，誰來了領導并不一定能記住，但誰沒來，領導可記得一清二楚。

直到快下班的時候，市發改委主任杜玉民才姍姍來遲。

市發改委，機構三定是正處，發改委主任為正處級領導。但同為部門正職，市發改委主任因為掌握著項目審批等權力，話語權要強于其他部門領導。

可以這么說，在市級政府層面，除了財政局長、自然資源局局長可以與發改委主任一較高下外，其他部門的局長、主任影響力都不如發改委主任。