常委們表態過后，縣委書記陳國良，一直沒有總結陳詞。

一剎那間，常委會上的氣氛，緊張到了極點！

張俊透過煙霧，觀察著陳國良的反應。

陳國良連輸兩局，而且都是輸給張俊這個新晉的常務副縣長！

兩次的投票結果都是一樣，張俊拿到了十個與會常委中的八票！

這對陳國良的一把手權威，是一種巨大的挑戰！

陳國良在考慮，要不要動用自己的一票否決權。

在投票選舉或表決中，只要有一張反對票，該候選人或者被表決的內容就會被否定。

這種一票否決機制又稱為一票否決權。

掌握有一票否決權的人或者團體組織都是身處要職、舉足輕重的角色。

因此，擁有一票否決權是身份和權力的象征。

最常見的一票否決，出現在安理會常任理事國，也就是五常。

根據《聯合國憲章》第27條，安全理事會對于其他一切事項之決議，應以九理事國之可決票，包括全體常任理事國之同意票表決之。

也就是說，即使該決議獲大部分成員國支持，常任理事國仍然可以行使一票否決權，使任何安理會的決議無效。

在我國行政規正職領導一般都兼任所在單位的黨委書記。

根據黨委議事規則，書記具有最終決定權，也就是我們常說的：一票否決權。

黨委書記有一票否決權力，這種權利是法律所賦予的。

但是，書記輕易不會使用這個權力，因為會嚴重影響書記的威信。

我國的黨委討論機制，特別是在“三重一大”事件方面，采取的是民主集中制。

三重一大，是指重大方針政策調整、重大決策部署、重要人事任免和大額資金使用，都需要經過集體決策，避免出現一堂、一把手說了算，容易造成腐敗和決策失誤，就是常說的集體決策。

在集體討論中，按照職務順序進行發，最后由單位負責人決定。

發方式一般有兩種，一種是倒序發，從排名最靠末名的常委發，最后由書記做決定，書記的話就是最后的結果，一錘定音。

但在實際工作中，最常見的還是順序發，書記再做陳詞總結。

比如說，現在這個時候，陳國良如果在總結時，沒有同意趙明科的升職，那等于行使了他的一票否決權，否定了其他八位常委的投票！

如果他真的這么做了，大家也無話可說。

然而，一票否決權，也是一把雙刃劍！

雖然能顯示出書記的獨特權力，但也顯示出，他已經無法掌控常委會。

上級領導知道后，肯定會重新評估這個同志的領導水平，以及團結同志們的能力，從而影響到此人下一步的升遷。

陳國良感到一陣頭疼。

他雙手按了按太陽穴，經過一番深思熟慮之后，緩緩說道：

“恭喜趙明科同志，順利當選縣政辦副主任一職，提升其行政級別為副科長！”

張俊長吁了一口氣。

其他常委也微微一笑。

還好，陳國良并沒有發瘋！

否則的話，打的就是一眾常委的臉。

陳國良并不是不想使用一票否決權。

而是覺得，在這么小的人事議題上，使用這種權力，顯得特別的低級。

張俊只注重結果。

他提名的人選，最終獲得了常委的認可，通過了任命，這便足夠了。

接下來還有好幾項重要的人事議題。

可是陳國良抽了抽鼻子，忽然說道：“各位同仁，不好意思，我感冒很嚴重，頭痛欲裂，今天的常委例會，就開到這里吧！剩下的議題，我們下回接著議。”